浅谈企业员工培训工作中难点.docVIP

浅谈企业员工培训工作中难点 　　摘要：员工是每个企业的重要基石部分，重要性不言而喻。企业的培训是企业人力资源管理中最重要的环节，对企业的快速发展起着推动的作用。但目前我国建筑企业对于员工的培训情况不是很乐观，存在着很多的问题。本文探究了建筑企业员工培训中所遇问题，从原因上进行了分析，提出了几点有效的策略，提高了我国建筑企业培训工作的质量，为我国的建筑企业可持续发展铺垫了坚实的基础。 关键词：企业员工 员工培训 问题 策略 随着建筑业各方面的发展，建筑企业的形式正在发生改变，现在正由劳动密集型向着资本密集型和人才密集型方向发展。信息、技术、人才等因素在建筑中的作用也越来越重要，虽然很多的企业已经意识到员工培训对于企业的重要性，但是在实际培训方面还是存在比较大的缺陷。 1 我国建筑企业人力资源分析 目前我国建筑企业的人力资源组成部分主要有以下几类：企业管理人员、项目管理人员、技术人员与一线操作人员。在建筑企业中一线操作人员所占的比例最大，大概占企业总人数的80%，这部分员工有着比较鲜明的特点：农民工偏多，专业素养普遍不高，管理难度大等；至于企业管理人员和项目管理人员这两方面的管理人员大多数是技术人员出身，企业中技术人员流失量也比较大，再者现在建筑企业中急需一部分复合型人才和管理人员。 在现在建筑企业中，在人力资源管理上面临着如下几个难题： 1.1 劳务队伍管理上存在缺陷。据数据显示，改革开放以来大批农村劳动力进入到建筑行业，占建筑从业人数80%以上，这种用工制度暴露了比较多的问题。组织不规范是其一，现在建筑包工头这种用工形式还普遍存在，侵害农民工合法权益的情况比较多；第二是管理不到位，一些农民工很少接受培训就进入到工地进行作业，给工程带来安全隐患的同时也损害他们自身的安全，另一方面是农民工的合法权益得不到有效的维护，劳资纠纷比较严重。 1.2 建筑人才架构不合理，高端人才缺乏。现建筑企业中人才结构不合理体现在低层次操作人员过多而高素质管理人才和技术性人才短缺。 1.3 技术落后，知识不全面。随着社会发展，建筑领域的新技术、方法、工艺、材料大量投入到实际工作中，我国的建筑企业的从业人员在管理上和技术上都存在缺陷。 1.4 人才流失严重。在建筑企业中流失最严重的是中青年技术和管理人员，他们的离职不仅造成企业信息、技术、客户等方面的损失，还严重影响企业内部凝聚力，给人力资源管理带来极大的困难。 1.5 项目经理极度匮乏。随着建筑行业的快速发展，项目经理队伍架构和素质已经不能满足现在经济发展需求，存在着低资质多、低学历多、初级职称多、年龄偏大和知识老化等现象。 2 员工培训工作的重要性分析 2.1 企业发展内在需要。员工培训可以帮助企业打造一支能征善战的专业队伍，推动企业向前发展；再者可以将员工的发展目标和企业的发展目标有机的结合起来，加强员工的凝聚力，满足员工对于自我发展的渴望的同时还提升了他们的工作积极性，从而增强了整个企业的战斗力。员工培训工作的目的是服务于企业的发展战略，实现员工素质和企业经营战略目标相互匹配，这一切的前提是要使企业员工通过员工培训掌握必要的专业技能并将员工个人发展和前景都纳入企业发展的轨道中，在实现员工个人发展的同时实现企业的发展。 2.2 员工素质间的差异性过大。员工培训其实就是一个岗前培训过程，培训目标则是使员工通过培训掌握岗位规范、专业知识与专业能力。岗位人员在上岗之后也要不断的学习、进步，参与更高层次的技术培训或者晋升方面培训，从而使各自的专业知识和技术能力达到更高层次的水准并且学习新的知识满足快速发展的行业需求。特别是在建筑行业中，农民工占了全部总从业人数的大半壁江山，他们的综合知识和专业素质都参差不齐，这严重的影响了工作效率和工程的质量，通过培训使得他们掌握必要的知识和安全意识，养成良好的工作态度，保证建筑质量的同时还能树立良好的企业形象。 2.3 增加企业间核心竞争力。随着社会的发展，越来越多的企业已经意识到员工培训是企业高速发展的前提，员工才是推动企业不屈的动力。员工作为软技术投资，所产生的效益比机械设备等硬件设施高的多。事实证明，员工培训是整个企业后备力量的源泉，他能使员工快速的适应工作的同时接受市场的高速变化，从而给企业带来更好的活力，保证企业的生命力。在竞争日趋严峻的社会中，加强企业的核心竞争力。 3 浅析企业员工培训工作中的难点 近年来，我国很多的企业已经越来越重视员工的培训工作，但在结果上，还是存在巨大的差异。在总体上成果不尽如人意，其中的主要原因有以下几点： 3.1 培训费用无法得到保证。有相当多的企业在企业经营过程中状况不佳或者效益不好时，经营资金都难得到保障，更没有多余的资金用以员