精益化管理项目汇报课件.pptVIP

茂源输变电公司变电工程班实施精益化管理工作报告 二〇一四年六月; 变电工程班全体;2013年以来，输变电公司变电工程班在开展“一班一特色”活动，创建品牌特色班组的过程中，积极导入精益化管理理念，紧紧围绕“想安全、要安全、能安全、保安全”工作中心，进一步细化、精益班组安全生产组织措施，力求用流程管控作业秩序，确保安全基础稳如磐石。;一、立足实际，整合班组安全组织措施 ;一、立足实际，整合班组安全组织措施;;二、精益流程，实现班组安全管控可视;;;;三、强化预控，充实班组安全管理手段;未雨绸缪是安全工作可控、受控、在控的重要保证。现行生产班组作业中执行的现场勘查、两票三制、开收工会、危险源点分析、安全互保等一系列措施在组织形式上杜绝了安全事故的发生。;可正如大家“安全生产，怎么要求严都不过分”的共识，变电工程班针对《安全作业危险分析预控卡》一事一卡，特别是一卡多人的特性，有几率存在走过场、敷衍了事的可能，第一时间落实“一班三检”制度，专门制作了“一班三检”预控卡，对应工作票和工作任务单内容，实行一票一卡、一人一卡、互检互查，进行班前、班中和班后安全互保工作的全流程盖章确认管控。进一步强化危险源点预控，细化充实班组安全管理手段，促使班组成员时时“想安全”、“保安全”。;;四、效果 ;; 变电工程班实施精益化管理工作，主要是在严格现行各项安全组织措施的基础上，将不同时期、不同阶段、