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浅谈如何加强和完善当前机场财务管理工作 　　【摘要】伴随着我国机场企业不断地推进属地化改革，地方政府很难承担的起如此庞大的机场建设经费，而机场财务管理工作是机场内部的企业达到其管理目标的基本保证和重要手段。本文根据笔者实践工作经验，就如何完善现阶段机场财务管理工作问题进行了浅要分析。 【关键词】机场；财务管理；措施 0 引言 由于经济全球化的势头不断地增强，给我国的机场企业带来了巨大的商机；但是，也极大地增加了建设机场所需要的投资成本，这必然增加了政府的负担；因此，在新形势下建立机场内部的财务管理工作便应运而生。但是，就目前的情况而言，我国虽然已有大多数的机场建立了其内部的财务管理工作，但其财务管理控制工作还不是那么的成熟，其中还存在着种种问题。本文首先介绍了一下机场财务管理工作的概况，然后鉴于我国机场财务管理工作中存在的问题提出了其完善措施，为我国机场财务管理工作的发展提供一下参考。 1 当前机场财务管理工作中主要存在的问题 首先先来介绍一下机场财务管理工作的具体内涵，所谓的机场财务管理工作就是指机场内部的相关企业利用特定的手段和有关的信息，进行相关活动的预算工作，然后再根据预算结果，调节机场内部的财务活动。由于，当前国内上市的机场企业仅仅只有十家之多，一些现实的管理因素都会影响机场的财务管理工作，导致其预算结果出现偏差。所以，下面先简要的介绍一下当前机场财务管理工作中存在的一些主要问题。 1.1资金使用效率不高 通常，在我国的机场组织结构的内部存在着子公司或者是分公司的制度，在一些规模比较大的机场企业的内部，往往存在着大量的闲置或者是富余资金，与此同时，在一些中小型机场企业的内部却存在着由于经营建设而出现的资金短缺的现象，大企业的资金并没有得到应有的充分利用，小企业的资金不够用。由此可见，我国机场企业的内部资金并没有得到合理的使用，资金的使用效率和相关配置都比较低。 1.2存在较为粗放的财务管理 现阶段，我国的机场企业对其支出、收入等费用的记账较为粗略，没有根据具体的航空公司、航线等有关项目进行详细的分类，机场企业财务管理模式较为粗放；与此同时，对于那些非航空业务项目的管理方式也没有制定统一的方案。所以，种种的现象与做法最终导致了机场企业存在较为粗放的财务管理模式，浪费了许多不必要的资金与成本耗费，从而无法进行有效的财务管理工作。 1.3没有高效的预算执行力 由于我国的机场企业正在进行属地化改革，为了可以尽快的顺利完成这次改革，我国的民航管理机构为国内的机场企业提供了许多的优惠条件。因此许多机场企业借着这次改革的机会，想要在这次的改革中得到更多的收益，用某些技术手段处理了其真实年度预算值，以这种方式尽可能的得到更多的优惠。这不仅扭曲了机场企业年度真实的预算值，而且还不利于其内部的预算管理工作，致使其效率偏低。 2 完善机场财务管理工作的措施 2.1强化其基础工作 所有的财务管理工作都必须从源头抓起，首先做好其基础工作，当前的机场财务管理工作也不例外，适当地加强机场财务管理的基础工作是完善机场财务管理工作的必要前提之一。 首先，机场企业应该做到规范化和制度化，加强原始凭证的管理工作。机场企业首先应该审核原始凭证的真实性和无误性，然后再根据原始凭证的编制进行记账，所记账目的内容必须齐全，最后还要有出纳人员的盖章或者是签名。 其次，还应该建立健全相关的会计核算制度，按照国家有关的规定进行会计账簿的制定。会计核算制度的建立，应该根据实际发生的经济业务，实事求是，按照相关规定的处理方法进行，以确保会计处理方法的前后一致性。 最后，在加强其基础工作的同时，还应该确保企业的会计审核工作可以健康快速的运行，在编制会计凭证或者是报表时必须由专人负责核审工作。此外，还应该为会计人员建立起专门的会计档案，档案内容应包括会计报表、会计账簿、会计凭证以及其他的会计资料，并且还要妥善的保管。若会计人员需要离职或者是工作发生了变动，需要办理交接手续，并且把由本人所负责的所有工作交付于他人，而且还要有监交人员负责监交工作，只有当监交人员、交接人员分别在交接单上签字后，移交人员才可离职或调离。 2.2提高资金的使用效率 近几年，虽然我国的有关基础设施的投资已经悄然地向机场建设推进，但是，许多地方的机场建设仍然存在着浪费严重的现象，建设效益和投入的资金都不是那么的尽如人意。所以，机场方面的有关人员必须高度地重视审计管理工作，无论是外部审计工作，还是内部审计工作都要最大限度地提高工作的质量和效率。建立在这个的基础之上才能降低机场企业的资金运营成本，优化企业的资本结构，使财务的杠杆得以灵活的运用，提高了机场企业的资金使用效率。 2.3做好财务预