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浅谈建设工程管理中重要策略 　　摘要：本文就建设工程管理有效策略进行了深入的探讨阐述。 关键词：建设工程 工程管理 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 随着我国社会经济的高速发展，对如何加强建设工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题。本文就建设工程管理有效策略进行了深入的探讨阐述。 1、进度管理 1.1、工程进度计划的动态调整 进度控制的主要工作环节除了进度目标的分析论证、编制进度计划之外，随着施工的不断进行，施工环境及外部因素会不断的变化，势必对工程带来影响，所以还要定期跟踪施工计划的落实情况，因而项目结构中应有符合岗位资质的专业人员负责，计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，召开必要的会议总结问题并找出原因，包括施工组织设计和技术原因，采取纠偏措施，及时调整进度计划。重新确定新的关键工序和其相关的非关键工序以及各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算出调整后的时间参数和总工期，以达到总控工期的目的。因此，进度控制的过程是一个动态过程。 1.2、工程进度控制措施 1.2.1、组织措施：建立健全的项目管理组织体系，设立符合资质的专人负责进度控制工作，编制施工进度控制的工作流程，通过会议进行组织和协调工作。 1.2.2、管理措施：选择合理的合同模式，通过网络计划找出关键路线和关键工作，并分析工程进度风险，采用风险管理措施，尽量减少包括组织、管理、合同、资源、技术的风险量。 1.2.3、经济措施：为实现进度目标，应编制工程资金需求计划，包括其它资金的需求计划。另外，在编制成本计划的时候，应设立加快工程进度所需要的经济激励的措施等。 1.2.4、技术措施：在多方案比较中选择最优方案，更好的使资源更合理使用，更好的提高建设质量，更好的文明施工以及合理的缩短建设周期。对于施工过程中，对阻碍施工进度的因素进行分析，对由于设计技术影响的情况考虑是否进行设计变更。 2、质量管理 2.1、建立质量保证体系 为把工程建设质量落到实处，关键是建立切实可行的质量保证体系，包括施工质量目标和计划，思想、组织、工作等保证体系。以质量计划为主，以过程管理为重点，通过计划、实施、检查、处理即PDCA的质量管理全过程反复地循环运转，使工程质量不断地提高。另外，质量管理是全方位的、全过程的、全员参与的全面质量管理，体现了以预防为主、科学性和数据性的特点和思想。主要环节是进行事前质量控制，事中控制和事后纠偏控制。 2.2、人、材料、机械设备的控制 2.2.1、人是施工质量的主导者，质量控制应以人为本，通过具有职业资格的管理及作业人员持证上岗，对施工质量进行控制，避免失误，调动人的积极性和创造性，保证施工质量。 2.2.2、材料是构成建筑产品的主体，包括过程材料和施工用料。在施工项目中，对材料的质量控制是显然是举足轻重的。 2.2.3、机械设备包括过程设备和施工机械，机械设备是工程项目的重要组成部分，而施工机械是施工得以实现的重要物质基础，也是保证施工质量的重要措施。所以机械设备对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此合理选用和正确使用机械设备至关重要。 2.3、施工方法 施工方法包括施工方案、工艺工法和施工技术措施等。合理地运用新技术和新工艺，按照规范和作业指导书进行施工，有利于提高了施工质量和效率。 2.4、环境的影响 主要包括自然环境、管理环境以及现场作业环境对施工质量的影响。 3、成本管理 3.1、施工成本计划 企业应该选择成本低而且效益好的最佳成本方案，然后编制施工成本计划，包括生产费用、成本水平、成本降低率和降低成本所采取的主要措施和规划等内容，成本计划应该在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，应在工程开工前编制完成，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。 3.2、施工成本控制 在施工成本控制的过程中，应该及时反馈在施工中实际发生的各种消耗和支出，计算实际成本于计划成本之间的差异并进行分析，采取各种有效措施，将其严格控制在成本计划的范围内，减少施工中不必要的浪费现象。必须按照动态控制的原则对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。通常成本计划与工程合同文件作为成本控制的目标，而进度报告、工程变更和索赔资料作为成本控制的动态控制依据。 4、安全生产、文明施工管理 4.1、开工前应编制专项安全施工组织设计，建立安全生产责任制，制定安全管理目标，专项方案应包括：外脚手架搭拆方案，塔吊、施工电梯、钢井架等大型机械的方案，施工用水用电方案、高支模方案、基坑支护方案、土方开挖安全方案等，应及时报监理审查，经审批后才能实施。