浅谈构建高校人力资源管理激励机制.docVIP

浅谈构建高校人力资源管理激励机制 　　【摘要】本文分析了高校人力资源管理的内涵，阐述了构建高校人力资源管理激励机制的原则，提出了在高校中实施人力资源管理激励机制的措施：因事设岗，实施目标激励；构建完善的绩效考核机制；加强对从业人员的业务培训。 【关键词】高校；人力资源管理；激励理论方法；措施 随着经济社会的快速发展，市场竞争也越来越激烈，主要是以人才为基础的市场主体间的竞争，新形势下，人才已经成为市场竞争的主体，对于市场主体来说，在发展过程中能否留住人才是进行发展创新，提升自身素质，增加在市场中的竞争力的关键，有利于市场主体经济效益与社会效益的实现，同时对提高市场主体在市场中的信誉以及获得长远发展都有重要意义。对当前环境下的高校来说，人力资源是影响高校发展的重要因素，高校人力资源管理有与社会人力资源管理的相同之处，但是作为社会中一个教育系统的高校，其在人力资源管理中存在着与社会企事业单位管理上的不同之处。在人力资源管理中实施激励机制是实现高校人力资源管理的有效途径，有利于高校教育质量与水平的提高。 一、高校人力资源管理激励机制理论概述 1、高校人力资源管理激励机制理论 激励是为了达到一定的目的通过一定的方式来影响人的内在需求，所采取的方式通常对人具有强大的引导与带动作用，或是满足了人的某种需要，在这种需要的作用下， 人们通常通过自己行为方式的转变来达到