品牌管理部职责书.doc

AMNT品牌管理部工作职责及工作规划 根据AMNT的公司安排，结AMNT的实际情况再结合品牌管理部门的工作职能，品牌管理部要根据我们品牌的发展战略来规划部门在不同时期的工作职责。完善品牌管理的流程，配合品牌高速运作。 具体内容如下： 一．品牌管理部的工作职责： 与市场扩展人员共同完成对店铺开张的前期调研工作和配货及组织上货流程。 AMNT店铺开张前期工作细节如下: 品牌管理部门负责进行商 市场扩展部完成早期调研 商场和店铺的信息评估做 和商场的基本信息工作 出完善的市场调研报告 两个部门独立做出调研数据分析和调 研报告提交给上层领导决议，决议完 成后，有市场扩展部门完成下一步工 作事项，品牌管理部准备店铺配货工 作及店铺陈列工作 市场扩展部完成下一步工作 品牌管理部根据店铺信息表 包括合同事项等商场细节工 和店铺工程人员提供的店铺 作，并作出商场店铺产品开 装修图纸完成配货和铺货件 张信息表分发给各部门 数 上述步骤主要是配合市场调研完成店铺的前期工作 与品牌运营部门共同完成店铺的细节运营工作。 AMNT品牌管理部店铺工作的主要职责 完成店铺开张的前部工作后，迅速完成店铺信息反馈表移交给运营经理，下发店铺。每周交一次给品牌管理部，品牌管理部会做出数据分析和信息分析并作出工作活动计划移交给上层领导决议后，反馈回品牌运营部实施。 品牌管理部根据AMNT的发展，在一年后完成店铺的陈列手册和产品搭配手册，配合品牌运营部完成店铺的陈列及视觉营销工作。 为了有效和准确的掌握AMNT的市场反馈信息，需要品牌运营部门提供准确的销售数据和店铺的详细的运作信息等。 AMNT品牌管理部与产品部工作的主要职责 由于AMNT品牌在早期的运作阶段，所以AMNT品牌管理部同时担任着调研和采购 得双重工作职能，所以品牌管理部们的部分工作人员要完成对于采购前期的市场调研工作和完成采购工作。具体流程如下： 采购前期的市场调研工作安排，包 括设计部和品牌管理部门的工作人 员。 品牌管理部 采购部收集和 主要是对前 店铺的销售和 前期的采购 调研报告的提交和整体数据分析做 库存工作，进 综合评估及 出详细的数据和采购计划书，开会 一步完成对于 对市场反映 审核通过。 新品的市场反 做出分析 映工作指导市 开会决议 调研 采购计划的实施 完成采购 采购完成后提交采购明细方便配货 AMNT品牌管理部其他工作的主要职责 品牌形象工作： 品牌管理部负责整个AMNT的视觉形象工作的设计，主要包括主唛，吊牌，海报，画册，宣传册，活动海报。VIP的会员卡设计等，统一AMNT的视觉相关工作。同时配 合工程部门完成店面的简单的基本设计工作，维护AMNT的视觉形象。 品牌的推广工作： 品牌管理部负责网站的管理和运营工作。主要包括：网站的建设和维护，网站的推广工作。具体流程如下： 网站的建设和维护： 网站的基本框架的建立 网站的内容补充 网站的基本信息的更新 网站建设完成 查找全国的