喜庆城—核心理念.ppt

90年代～2006年的烨隆（中国） 烨隆（中国）持续发展遇到瓶颈 主题业态不明晰 销售与招商抵触 投资客越来越理性化 运营成本过高 时下商业地产的发展瓶颈 无法取得一线商圈黄金地块 人流、人气不足造成招商受阻 供需失调，同类竞争激烈，市场份额分流 商业地产价值≠优良资产 商场运营不成功导致企业形象受损 严重影响整案开发效益 分散型的经营模式 转变 复合式经营模式 2007年锐变的烨隆（中国） 时下商业地产代名词：主题MALL 零售百货 * 喜庆城——核心理念 喜庆城——核心理念 2009年7月8日 青岛喜庆城经营管理有限公司 一个城市新的商业中心 创造 都市时尚生活的新消费趋势 每年万亿市场空间的连锁主题商场 您永不落幕的财富大门金钥匙 引领 拥有 开启 幸福、快乐、美丽 充满 喜庆城到底在做什么？ 1.喜庆文化传承 2.和谐社会与精神文明建设 3.建立新的商业运营模式 （复合式商业地产）以喜庆 文化链带动相关产业链 加盟店 加盟店 加盟店 加盟店 形 神 精 气 样板店 买壳上市 借壳上市 自行上市 全国推广 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 资本流 现金流 整合包装 形 精 神 气 1.巨大的市场空间 2.市场受经济影响极小 3.对地段和人气依赖度极低 4.强大的齿轮效应 5.喜庆消费市场倍增长 1.全新品牌效益 2.可持续发展的事业 3.创建精神文明建设和谐社会 喜庆城系统服务团队战略核心执行人才------ 项目策划人才、销售招商整合人才、物业管理人才、运营管理人才。。。 系统管理体系 1.业态 2.人文 3.装饰 4.功能 房产事业部门 商场事业部门 形成系统服务团队收入源 特许 冠名 综合 策划 方案 设计 带租约 销售 招商 运营 商业 物管 网络 标化 难 市场1-2年的培育期 收入 收入 收入 收入 收入 收入 收入 收入 房产事业部 商场事业部 主体 项目负责制 项目负责制 项目负责制 政府满意 投资者 满意 企业满意 1.创建精神文明建设和谐社会 2.打造绿色港城增添新的亮点 3.老百姓休闲娱乐的生活平台 1.使用权 销售收入 2.各类 消费税收 老百姓满意 消费者满意 提高政府财政收入 政府公 益项目 让周边 小区物 业增值 3.文化与商业的结合 满足开 发商要求 投资客满意 社会效益 商业生态效益 经济效益 策划 运营 招商 物业管理 销售代理 烨隆 （中国） 分散型运作 自成立伊始，集团公司已成功操作楼盘达450万平方米,销售总额150亿元。 90年代～2006年的烨隆（中国） 为什么？为了可持续发展 独创新崛起的副商圈复合式商业地产 “喜庆城” 时下商业地产的概念： “商业广场”、“购物广场”、“购物公园”、“主题购物公园”、“体验商场”、“泛商业Mall”、“动力型Mall”……粗略统计一下，以Mall为核心开发理念的商业地产概念多达60余种。 Mall---是什么？有多少老百姓知道？ 一个城市有多少Mall？ 又有多少Mall能赚钱？Mall知多少？ MALL 定位难 MALL = ？+风险 ?没有主题的物业： 就没有个性化的竞争优势； 就没有差异化的发展战略； 就很难做到可持续发展。 ?物业主题越突出，物业的影响力就越大； ?物业主题越鲜明，物业的增值潜力越强。 时势造英雄 新崛起的副商圈复合式商业地产 “喜庆城” 新区域中心、新商业平台、新都市生活 喜庆城能在最短的时间内让物业的知名度进入目标客户的心中；让物业的升值潜力进入高速发展水平；让所有人的注意力都集中在这个物业上。 喜庆城复合式商业地产代名词：喜庆城 ≠ 城市中心商业区MALL 情况一：地段与人气依赖度非常高---（品牌主力店首选点）。 情况二：已无地可拿（或成本非常高）， 情况三：已经存在太多 中、大型MALL（一家欢喜、多家忧）。 情况四：主题业态已经饱和。 形势所逼～开发商只能在副商业区竞争 城市副商业区MALL 情况一：大多是老城区或新开发区（需5～10年发展），人气不足。 情况二：品牌主力店不太愿意入店（招商条件受阻...除非）。 情况三：基本不可能分流中心商业区主力消费群（除特殊主题业态：如迪斯尼、喜 庆城……）。 情况四：没足够的人流（有效客户群少）与消费力来支撑MALL的庞大运营费用。 时下商业地产对地段、人气依赖程度 喜庆城复合式商业地产（HAPPY TO