第八章 决策制定与创造性.pptx

第三部分 团队过程 第八章 决策制定与创造性 第九章 团队动力学基础 第十章 开发高绩效团队 第十一章 团队和组织中的沟通 第十二章 工作场所的团队和影响力 第十三章 工作场所的冲突和谈判 第十四章 组织环境中的领导 ? ;第八章 决策制定与创造性;课前案例 P165;;?;;8.2 找出问题和机会;8.2.1 认知偏好和诊断技巧偏好;2、诊断技巧错误;8.2.2 更有效的找出问题和机会;;;;;;直觉如何帮助我们做出选择？ 绝大多数的时候我们没有充分的信息，也没有充足的时间去一一分析环境，因此绝大多数情况下我们做出的决策都是依靠直觉而实现的，直觉对于我们做出选择的意义就在于在某些情况下意味着经验累积的结果，尤其是在危机出现，需要迅速反应的情况之下可以帮助我们迅速做出有效决策，但有时候直觉也会产生偏离。 ;;8.4 评估决策结果（应当注意的问题）;;;8.4.2 更有效地评估决策结果; 8.5 决策制定中的员工参与;8.5.1 员工卷入的益处;8.5.2 员工参与的权变因素;;8.6 创造性;8.6.1 创造性过程模型;8.6.2 创造性人才和工作环境;;8.6.3 激发创造性的行为;;;;;;;