浙江XXXXXX绩效管理制度.doc

浙江XXXXXX有限公司 绩效管理制度 编 号：RL2005-JX-01 主办部门：人力资源部 2005年9月1日 发布 年 月 日 第 次修改 部门章 绩效管理制度 RL2005-JX-01 1、目的：为了确保公司绩效管理体系正常有序地运作，特制定本制度。 2、范围：所有参与绩效考核的人员。 3、主办部门：人力资源中心－人力资源部 4、内容： 4.1 绩效管理的组织及主要职责 4.1.1薪酬考核委员会的构成由总经理、HR总监、外聘专家、人力资源部经理、人力资源部绩效专员等组成。 4.1.2薪酬考核委员会的职责：主要负责组织公司年度战略目标框架的制定和最终裁决绩效考核及绩效工资计算过程中出现的重大争议问题。 4.1.3绩效专查组的构成由绩效专员、培训专员、总经理秘书、总务科长、技术中心文员、品质中心文员、财务中心科员、销售中心总监秘书、制造中心科员组成。 4.1.4绩效专查组的职责：主要负责KPI和CPI指标数据的收集和对公司绩效管理体系提出改进与完善建议。 4.1.5人力资源部：主要负责组织公司战略目标的分解、部门绩效指标（KPI和CPI）的建立、协助部门员工考核的制定以及绩效结果的统计与绩效工资的计算。 4.1.6 各中心部门：负责本中心、部门工作计划的制定、绩效指标（KPI和CPI）的分解、员工季度考核表的制定及部门内的绩效考核、绩效沟通面谈、绩效分析改进。 4.2参与考核的资格认定 4.2.1经理级（含副经理级）以上员工考核资格的认定。出现下列情况之一，将取消全年绩效考核资格，不计发绩效薪酬： 4.2.1.1直属部门出现重（特）大事故所损失的金额超过KPI中该项规定值的。 4.2.1.2部门经理级（含副经理级）下属人员严重违反公司制度，给公司造成重大经济损失10000元（含10000元）以上或恶劣影响的。总监级（含副总监级）下属人员给公司造成重大经济损失达50000元（含50000元）以上或恶劣影响的。 4.2.1.3解除劳动合同的。（包括自动离职或因违纪被公司开除） 4.2.1.4调、上任新职位时间超过半年的，年薪进行调整；少于（等于）半年的，年薪不进行调整，但按新职位考核。 4.2.1.5在绩效考核中弄虚作假的。 4.2.1.6本人有严重失职行为的或其它经薪酬考核委员会认定需取消绩效考核资格的。 4.2.2其他员工考核资格的认定。出现下列情况之一，取消该员工的当期考核资格，不计发当期的考核工资。 4.2.2.1请事假累计超过30％天的员工。 4.2.2.2请病假超过50％天（含公休日）的员工。 4.2.2.3解除劳动合同的员工。（包括自动离职或因违纪被公司开除） 4.2.2.4转正时间少于1个月，不参与考核。 4.2.2.5在绩效考核中弄虚作假的。 4.2.2.6在绩效考核期间考核表没有交到人力资源部进行存档备案的。 4.2.2.7员工个人严重违反公司制度，给公司造成重大经济损失1000元以上（含1000元）或恶劣影响的。 4.2.2.8因工作失职，严重影响部门KPI指标实现的责任人或其它经总经理或分管总监认定需取消绩效考核资格的。 4.2.2.12在考核周期内调职人员（包括车间调入科室，科室调入车间，子公司之间的调职）：从事新岗位任职时间少于或等于半个月按原职位考核，多于半个月按新职位考核。 4.3考核方式见附件1：人员分类及考核方式。 4.4绩效计划、考核时间。 4.4.1绩效计划时间。 4.4.1.1实施季度考核的各中心、部门将部门工作计划和员工考核表交到人力资源部的时间（节假日顺延）为：第一季度的上交时间在2月5日下午16：00前，第二季度的上交时间在4月20日下午16：00前，第三季度的上交时间在8月5日下午16：00前，第四季度的上交时间在10月20日下午16：00前。如特殊情况确实无法在规定时间内上交的部门应提前向人力资源部提出部门工作计划和员工考核表的缓交申请，但缓交期限不得超过一周。 4.4.1.2实施半年度考核的经理级以上人员将个人半年度考核表交到人力资源部的时间（节假日顺延）为：上半年度的考核表上交时间在2月1日下午16：00前，下半年度的考核表上交时间在8月1日下午16：00前。如特殊情况确实无法在规定时间内上交的个人应提前向人力资源部提出个人半年度考核表的缓交申请，但缓交期限不得超过一周。 4.4.2绩效考核时间 4.4.2.1实施月度考核的部门必须在次月7号下午16：00前将考核表交到人力资源部，人力资源部必须在10号下午下班前交给总经理审核签字。 4.4.2.2实施季度考核的部门必须在次季度第一个月的8号（第四季度考核表必须在12月30日）下