广东珠江投资公司管理信息系统项目建议书.doc

广东珠江投资公司管理信息系统项目建议书 东软金算盘软件有限公司 2003年6月 文档说明： 本建议书是根据东软金算盘公司对广东珠江投资公司的初步了解，结合自身十年的企业信息化经验，所提出的针对珠江投资公司的信息化建设的初步意见草案，在许多领域（如软件开发、应用实施、培训服务等方面）尚未具体涉及，今后通过双方的进一步互动交流，东软金算盘公司将提供更为详细的方案建议书。 我们有信心、有能力提出珠江投资公司满意的项目方案，开发出适合用户满意的应用产品，提供优质完善的培训和服务，东软金算盘公司愿意与广东珠江投资公司结成信息化建设领域的战略合作伙伴，通过我们的技术、产品和努力，将珠江投资公司成功的企业经营管理经验和要求变成科学先进的信息化管理手段，为珠江投资公司不断发展壮大贡献出我们的力量。 项目背景 企业概况 广东珠江投资有限公司是一家以投资控股、实业经营为主的大型企业集团，目前拥有28家全资、控股二级公司。截至2000年，集团的运营资产已达35亿元人民币，净资产12亿元人民币。 广东珠江投资有限公司在十年多的发展中，不断调整和优化内部产业结构，并成功地向北京、深圳、上海等地拓展业务，目前已从单一的房地产开发经营公司成长为集房地产开发、高科技通信网络、路桥建设、金融投资于一体的全国性集团公司。公司涉足的领域包括房地产开发、设计、建设、装饰、销售、物业管理、百货、保健医疗、通信网络、高速公路、证券等。 经过几年的快速发展，广东珠江投资有限公司已形成了以房地产开发为基础，以多元化实业开发为支撑，以高科技开发为后劲，以人才资源开发为先导的产业发展思想和经营运作理念。 不久的将来，广东珠江投资有限公司必将成为一个资金密集、技术密集、人才密集的高效运作、充满创造、生机勃勃的现代化企业集团。 项目背景 随着ＩＴ技术的飞速发展，企业面临的竟争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。在这种形势下，企业管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。只有这样，才能适应竞争形势的变化。信息全球化是现代企业的一大现象和趋势，是在现代网络技术应用的前提下规模效益经营思想的重要体现，也是现代企业提高竞争优势的手段。随着现代市场机制的发展，企业的发展趋势是向专业化、集团化发展，使各公司或集团内部各分公司之间的相互依赖性越来越强，企业经营管理趋向于系统化、数字化。以房地产开发为基础的企业集团是一个典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高的特性。项目建设投入资金巨大；建设项目涉及合同种类多，合同数量大，管理繁杂；影响房地产建设项目成本的各种因素多，加之建设周期长，成本控制困难。房地产市场销售和售后服务，涉及面广，操作过程复杂。如何控制建设项目成本、搞好产品销售、财务管理，关系到房地产企业的生存和发展，是房地产企业经营管理的核心问题。 珠江企业集团综合管理系统是在这种前提下针对本行业的综合管理系统，将主要实现以财务管理为核心，办公自动化系统为手段的招投标管理、项目过程控制和管理、人力资源的控制和管理、成本效益的控制和管理。 应用目标 珠江企业集团综合管理系统的总体目标是在有关现代信息系统哲理的指导下，逐步建立以财务管理为核心包括市场招投标管理、项目管理、工程资料管理、人力资源管理、产品质量跟踪和经营管理分析等综合利用、各项经营活动的综合办公自动化系统，并依靠集成技术将这些方方面面综合成一个整体，成为一个有机集成的大系统，特别是体现人的集成，使企业具有较强的柔韧性和伸缩性。具体地： 全面建立企业的计算机集成支撑环境，包括先进的网络支撑系统（局域网和广域网）、分布式数据库系统（ERP信息库－－财务数据信息库、管理标准数据库、质量信息库、决策支持数据库和企业数据仓库）、面向对象、框架的C/S和B/S相结合的跨平台体系结构和技术。 建立资金流、信息流、人流的整合。 建立成本效益分析系统和决策支持系统。 建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统。 项目设计与分析 总体设计思想 企业信息化建设是一个复杂的长期的系统工程，不可能全面铺开一次性实施，应该遵循统筹规划、统一平台、重点突破、分步实施的指导思想，一步一个脚印地进行重点突破，分步实施。首先实施一些思路上、技术上较成熟的子系统。为此，建议珠江企业集团综合管理信息系统分三个阶段完成，确保总体目标的实现。 1、第一阶段的设计目标 第一阶段的中心任务是：完成企业集团综合管理系统的规划和数据仓库的建设。技术实现的内容包括： 财务综合管理包括财务系统、办公自动化系统、人力资源管理系统，并为现有系统和其他集成系统提供接口。 2、第二阶段的设计目标 第二阶段的中心任务是在第一阶段的基础上进行完善及功能扩展： 完善第一阶段的系统功能。 人力资源管理主要包括：人员调动管理