【精选】5S操作手册_v1.0_bear_2010-09-13.pdf

小熊电器有限公司 5S 操 作 手 册 _v1.0_bear_2010-9-13 1 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、 明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良 好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展 5S 活动，让全体员工确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推行要 领，公司5S推进小组组织编写并发行《5S操作手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习， 深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S 活 动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“务实、创新、开放、分 享”的宗旨。 2 一、5.S 的定义及目的 5.S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其 日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 第一个第一个第一个S:S:S:整理整理整理 区分区分““要要””与与““不要不要””的东西，将不要物进行清理的东西，将不要物进行清理 空空 第二个第二个第二个S:S:S:整顿整顿整顿 第三个第三个第三个S:S:S:清扫清扫清扫 间间 和和 将要用的东西定位、定将要用的东西定位、定 将岗位保持在无垃圾、将岗位保持在无垃圾、 55