电力建设企业信息化管理.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 7 电力建设企业信息化管理 —— “电力建设企业管理系统”的开发与应用 陈振兴 （湖南省火电建设公司） 谪 要：本文系统的介绍了“电力建设企业管理系统”—— CMIS的开发与应用经验。简述了现代企业对“管理系统”的需求，从开发必须具备的条件、系统定位与开发方式、系统结构与功能，到可实用化的标志、推广应用的保证、应用环境与配置要求、应用现状等作了较详细的描述。CMIS的成功开发应用实践为现代企业信息化工作探索了一条可行之路。 关键词：电力 工程建设 施工 企业管理 信息化 管理系统 进入新的世纪，有两个重要工具在改变着我国的企业，一个是在国内流行的贯标认证（质量体系、安环体系、核质保体系等的建立），另一个是信息技术 —— 由电脑、应用软件与通讯技术所提供的能力（企业信息管理系统）。前者为我们提供了企业规范管理的方法指南，后者为我们提供了企业高效管理的科技手段。 1企业信息化管理需求 随着社会的发展，现代大型建设项目的建设周期在缩短，涉及到的单位在增多，系统复杂程度在提高；以合同为制约的各建设相关方必须有效地进行资金流和物流的控制；以效益为中心的企业，必须实现成本实时监控，必须进行产品质量和施工安全的有效控制等。 信息的巨量与处理的高速要求，在现阶段已成了企业管理的瓶颈，消除企业管理中的瓶颈便成了信息管理系统建设的目的。 电力建设企业对大型建设项目的信息化管理显得尤为重要，CMIS（Construction Management Information System）也便应运而生。近几年，随着电建企业的业务量在增加，企业资源调配及项目管理总部监控加强，开发CMIS企业版也成为必须。 CMIS能运用于电力建设企业和项目管理的各个环节和层次，可以改善项目的建设环境、降低经营施工成本，提高企业的竞争力；在企业内部改善物流、资金流、信息流的通畅程度，使得企业的运行数据更加准确、及时、全面、真实，同时对各种信息的进一步加工，使企业领导层的生产、经营决策依据充分，更具科学性，更好的把握施工动态，创造更多的发展机会；有利于企业科学化、制度化、标准化、规范化的管理，使企业的管理水平跨上新台阶，为企业持续、健康、稳定、和谐的发展打下基础。 2 CMIS开发体会 2.1开发必须具有的条件 2.1.1领导和群众基础 本系统的开发，吸取了公司过去请高校开发失败的教训，在总经理的亲自关心下，成立了由公司总工、生产经理、项目经理、项目总工、信息专家等组成的一个团结合作、精明强干的领导小组。高级管理班子集体研究，基于各自分管专业的知识、经验和智慧，保持高起点、高标准，能从全局上权衡、协调、审定、决策及组织实施。这是本CMIS能开发成功的前提条件。 信息化工作者务必树立一要紧密联系领导，二要密切联系用户的指导思想。本系统在开发过程中，得到了广大用户的关注，并提供了大量的需求信息。用户在开发阶段的参与，也为后来的应用打下了坚实的群众基础。这是CMIS能开发成功的可靠保证。 2.1.2企业的规范化管理 CMIS的开发必须具有一定的现代管理工作基础。只有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的施工秩序、科学的管理方法和准确的原始数据的基础上，才有可能开发出科学实用的管理系统。 因此，为适应CMIS的开发需求，企业管理工作必须逐步完善以下工作：管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程；管理业务的标准化，各部门都有相应的作业规范；报表文件的统一化：固定的格式、内容、周期；数据资料的完善化和代码化等。 我公司已成功的进行了企业改革和ISO9001、OHSAS18001及ISO14000体系认证工作，已编制有完善的“三标合一”体系文件，企业及项目管理标准手册，员工岗位工作标准等。企业已实施规范化管理，为应用计算机管理系统打下了良好的基础。 2.1.3良好的外部环境 各电力集团对基建MIS的投入和热心与建设方对基建MIS的期望和强制实施，为我公司CMIS的推广应用创造了良好的外部应用环境。 2.1.4 IT技术的发展 现阶段，计算机硬件和软件环境、局域网（Intranet）、VPN技术已基本满足CMIS的需求，随着高速网建设的发展，CMIS的应用也将提高到一个新的层次。 2.1.5管理及专业技术人才 CMIS是一个交叉性综合性学科，组成部分有：计算机学科（网络通讯、数据库、计算机语言等）、数学（统计学、运筹学、线性规划等）、管理学、仿真学及电力建设和企业管理的专业知识。随着科学技术的高速发展，CMIS涉及的范围还将扩大。拥有一支知识面广、技术过硬的骨干队伍，才会有CMIS的开发与应用成功的可能。 2.2系统定位与开发方式 CMIS是以计算机技术、网络通信技术、现代信息技术为支撑，立足公司自身的适用、有效的企业管理模式，溶入现