物流部三年工作计划.doc

物流部三年工作计划： 年初 月初 日常 月末 年末 库存计划 1．根据采购部、生产部和销售部提供的信息制定计划； 2．形成库存目标和库存规划。 1．采集采购部、生产部和销售部的信息； 2．分析库存变化的特点； 3．权衡相关成本。 1．原材料、半成品和产成品的出入库登记； 2．实时检查库存。 1．存盘点； 2．库存审核； 3．盘点差异转结； 4．库存统计与分析。 1．库存盘点； 2．库存审核； 3．点差异转结； 4．库存统计与分析。 1．预测仓储容量需求； 2．制定仓储方案 1．预测仓储需求； 2．分配仓储储位。 1．??? 接收入库通知单； 2．??? 货物验收； 3．??? 入库确认； 4．??? 接收出库通知单； 5．??? 出库备货； 6．??? 出库确认。 1．出入库统计与分析。 运输计划 1．制定运输计划； 2．规划运力； 3．清楚了解可调配的资源； 4．制定成本预测。 1．分配运力； 2．规划运输路线； 3．控制成本。 1．接收发运单； 2．选择运输方式； 3．确定运输时间； 4．车辆安排； 5．运输执行确认； 6．运输执行； 7．运杂费登记。 2．运输统计与分析； 3．费用计算。 1．运输业务统计； 2．运输费用统计。 出口计划 1．预测出口业务； 2．实施跟踪海关报关措施。 1．预测出口业务； 2．安排报关工作。 1．接收出口购销合同； 2．签订委托报关协议； 3．支付委托报关费用； 4．接收已报关单据； 5．办理出口退税 2．出口退税统计。 1．报关业务统计； 2．出口退税统计。 储运外包计划 1．自有储运预测； 2．制定外包计划。 1．制订外包计划； 2．外包决策分析。 2．签订外包合同； 3．支付外包费用； 4．监控外包执行情况。 1．外包执行情况分析； 2．外包业务统计。 1．外包业务统计； 2．外包的绩效评估 部门名称：物流部 直接上级：总经理 下属部门：储运组、外包组 管理权限：受总经理委托，协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：合理地制定公司的物流服务目标，根据采购、生产、市场计划制定合理、最优成本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划，优化物流业务流程。 一、物流部主要工作内容： 1.物流经理 （1）主持物流部全面管理工作，保证本部门组织目标和管理目标的实现； （2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议； （3）拟定、执行和控制本部门的工作目标； （4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理的分配； （5）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作； （6）负责本部门员工的绩效评估工作； （7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议； （8）协调同其它部门的工作关系； （9）完成领导交办的其它工作任务。 2.小组主管 （1）协助经理的工作； （2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议； （3）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作； （4）协助做好负责本部门员工的绩效评估工作； （5）做好内部和外部对接协调工作； （6）管理监督物流部各岗位工作。 （7）完成领导交办的其它工作任务； 附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则： 1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：总经理 (2)、主要职责 A．全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 B．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 C．保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。 D．组织对订单的分解、处理工作，办理好采购部、市场部、生产部确认的退换货业务。 E．协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。 F．掌握发货与库存的动态变化，协助市场部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。 G．负责本部门的员工管理与考核工作。 物流经理岗位实施细则 1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理； 2、制订物流部员工守则，上司批核后执行； 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行； 4、收集所有运输信息资料，呈交公司信息部，共同制订、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询； 5、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行； 6、授权各部运输包括运输，仓库制订其员工守则，以审核后即时执行； 7、运作成本控制，