分公司综合管理计划.docVIP

PAGE PAGE 6 前 言 本综合管理计划是广东省六建集团有限公司第四建筑分公司技对各所属部门的管理文件之一，它体现了我分司对本所属部门的总体构思和部署。 一、概况 本计划以ISO－9001：2008《质量管理体系要求》、ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》以及GB/T28001:2001《职业健康安全管理体系规范》三个管理标准、Q-E-OHS-M/LJ-2008A《综合管理手册》、公司Q-E-OHS-P/LJ-2008A《综合管理程序文件》、有关法律法规文件、施工图纸和项目施工合同为编制依据。 本计划必要的文件已包括在公司的综合管理体系文件中，除特殊要求需要说明外，一般采取引用文件、只写出处、文件编号、文件名、标题名。 本计划是公司综合管理体系文件的组成部分，是综合管理体系三个层次文件的补充，并针对本分司将综合管理体系文件更加具体化。本分司将有效地执行上述文件。 二、依据: 1、GB/T19001:2008《质量管理体系 要求》； 2、GB/T24001-2004《环境管理体系 原则、体系和支持技术通用指南》； 3、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》； 4、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》； 5、公司《综合管理体系文件》（2008A）版。 三、术语和定义 本计划使用ISO－9001：2008《质量管理体系要求》、ISO14001;2004《环境管理体系要求及使用指南》以及GB/T28001:2001《职业健康安全管理体系规范》给出的术语和定义。 四、综合管理体系标题 1.总要求： 项目部按ISO－9001：2008《质量管理体系要求》、ISO14001;2004《环境管理体系要求及使用指南》以及GB/T28001:2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准及公司所确立的综合管理体系，建立本项目部的管理体系，并形成文件，用以系统控制质量、环境，职业健康安全管理的各个过程，确保实现本分司的管理目标。 1.1目的和范围 1.1.1编制本综合管理计划目的在于使各所属部门的实施过程处于受控状态。 1.1.2范围 1.1.2.1本计划用于本分司合同要求完成的各分部分项工程及实现合同所约定的管理目标全过程。 1.1.2.2本计划作出的承诺，如遇天灾人祸或其他人力不能抗拒的变故则例外。 1.1.2.3公司及分公司应按本计划的要求，及时提供施工图纸、工程款、材料、机械设备、劳动力等资源和其他行政、管理的配合事项，充分合作，为本计划的实施和实现目标提供条件。 1.1.3文件要求: 1.1.3.1总则 管理体系文件内容包括： a、公司的管理方针和本项目的管理目标： b、公司的《综合管理程序文件》： c、管理体系相关文件： d、《综合管理计划》： e、管理记录：包含（质量记录、环境、职业健康安全的评价和监控与管理记录）： 1.1.3.2《综合管理手册》、《综合管理计划》： a、《综合管理手册》：阐明了公司的管理方针，描述了公司的综合管理体系，适用于公司所有从事影响产品质量工作与生产过程中对环境、职业健康安全相关的部门和人员的活动，也适用于内部和外部评价公司满足顾客和法律要求的能力。 b、《综合管理计划》：本计划以本分司合同需要、管理目标要求为前提，以公司的《综合管理手册》与《综合管理体系程序文件》为依据，确定本分司的管理措施、资源分配和活动程序。本计划为公司综合管理体系文件的组成部分，是公司三个层次文件（第一层次为《综合管理计划》、第二层次为《综合管理体系程序文件》、第三层次为其他管理工作文件的补充，而不是取代。本分司将有效地执行上述文件。 1.2分公司组织架构图 经 理 夏 捍 经 理 夏 捍 副经理洪树洁副经理(技术) 副经理 洪树洁 副经理(技术) 李善斌 副经理(生产安全) 陈宝琅 副经理 钟均练 副经理(工会分会主席) 郑 虹 技术质量部陆友洪财务部梁永(经理助理 技术质量部 陆友洪 财务部 梁永(经理助理) 综合管理部 邝乃森 工程业务部 何永波 工程业务部 宋志红 安全生产部 陆友洪（兼） 机电部 黄观进 科秦君御华府项目部谭显彬三水御江南 科秦君御华府 项目部 谭显彬 三水御江南 项目部 廖树武 禅城区中心医院 项目部 冼东海 中三村村民公寓 项目部 黄树根 注： 为非涉及质量手册质量保证体系部门。 1.3职责和权限 项目经理职责 a.确保综合管理体系有效运行，对特定要求的合同所进行的活动有计划、有控制地实施，各项活动的进程处于监控之下，确保项目目标实现； b.将分部分项工程项目或合同的要求及时传递给有关职能部门、分承包方和业主，并解决他们之间的接口问题； c.评审项目部内开展的内部审核活动的结果； d.负责组织、建立项目部管