强生案例--战略规划.ppt

* * 美国强生制药案例 美国强生基本情况 美国强生于1886年创建，是目前世界最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品的制造商和服务商，其产品涉及消费品市场、制药业及医学专业市场。 今天，强生公司在全球55个国家和地区，拥有194家子公司和230个办事机构，公司下属员工近10万名。2000年销售收入超过291亿美元 。 比利时扬森制药公司创办于1953年，1961年加入美国强生。扬森公司是世界著名的新药研制中心，汇集了1000多名世界一流的科学家，是目前世界上研制新药最多的公司之一。 美国强生全球管理架构 美国强生 药品 临床和医疗器材 普通消费品 亚太区 大中华区 强生奉行“分权经营”的管理理念，目前强生在全球的194家企业运作的独立性，相比其它一些跨国公司要大，当然也会有一些资源共享的地方 北美区 ………… 澳洲区 XX强生 XX强生 XX强生 XX强生 XX强生 XX强生 XX强生 序号 名称 企业类型 成立时间 投资总额（美元） 主要业务 1 强生中国有限公司 独资 199408 9000万 儿童、妇女健康护理品，口腔保健产品和成人护肤用品 2 强生中国医疗器材有限公司 独资 ? ? 医疗器材 3 上海强生制药有限公司 合资 1995 4100万 OTC产品（感冒、镇痛） 4 上海强生有限公司 ? ? ? “邦迪”牌系列创伤护理产品 5 西安扬森有限公司 合资 1985 3500万 处方药及OTC产品 6 LIFESCAN中国办事处 ? 1994产品进入 ? 血糖监测仪系列产品 7 强生视力保健公司 ? ? SUREVUE抛弃型隐型眼镜 8 强生（中国）控股有限公司 ? 成立时间不长 ? ?与中国政府合作，并起到战略考虑的作用 9 奥索临床诊断公司 ? ? ? ? 美国强生在华投资企业基本情况 临床诊断仪器 强生在华总投资为2.7亿美元，拥有员工2400名，2000年销售收入为35亿元，为其全球销售额的1.5%。 强生在华企业基本组织架构 美国强生 药品事业部 医学专业事业部 消费品事业部 亚太区 大中华区 香港强生 台湾强生 上海强生 强生中国 西安扬森 上海强生制药 比利时扬森 强生视保 其它产品公司 奥索临床诊断 其它公司 强生医疗器材 奥索临床诊断 LIFESCAN办事处 强生中国控股 强生在大陆的企业 亚太区 亚太区 强生在华企业的运作 强生（中国）控股有限公司，除与中国政府合作项目外，还担负着研究考虑未来强生在华发展战略的职能。 强生在华的九家企业（办事处）分别属于三个不同的产品事业部或专业公司，这九家企业彼此之间并没有资产隶属关系和业务关系，运作的独立性都较强。 这种独立性有三个方面的原因：一是各企业之间业务划分十分明确，部分企业可共享的资源很有限；二是各企业的股权结构并不一致，协调起来有一定困难；三是强生的企业文化倾向于这种独立运作。 根据产品的不同特性和强生的管理惯例与企业文化，在华九家企业的上一层管理机构也不尽相同。并且随着业务的发展，其管理架构还会不断发生变化。 强生在华企业间的协作 但另一方面，由于同属于美国强生，这九家企业之间必然会有一些公共资源和公共职能需要或可以进行共享，从而有利于效率的提高和树立统一的强生企业形象。 强生在华各公司共同成立了若干个委员会，来对共同面对的问题进行协调，包括总裁管理委员会、公关委员会、市场委员会、人力资源委员会等。也就是说这些共同的事情由委员会进行协调。 这些委员会是常设的会议机构，即资源共享通过机制而不是通过组织架构来实现。 台湾强生 香港强生 上海强生 强生中国 西安扬森 强生制药 强生医疗器材 奥索临床 强生视力 总裁管理委员会 人力资源委员会 公关委员会 市场委员会 强生在华企业间的协作 各委员会主要职能 各委员会都是由强生在华企业所组成的，属于协调机构，并没有行政权力，而是通过沟通机构对某些重要的事达成共识，并由各企业分头去执行。 对于一些重大人力资源变动和公共关系活动，可能会由上一线管理机构，如大中华区、亚太区或美国总部来决定。 总裁管理委员会：强生在华战略发展问题及重大突发事件处理 人力资源委员会：协调强生九家企业高层人力资源，实现高层人力资源共享 公关委员会：协调对外公关政策、措施 市场委员会：市场发展战略及重大市场活动 强生消费品在华企业的协作 对同一业务分支所属企业，如上海强生有限公司（创可贴）、强生（中国）有限公司（保健护肤产品）、强生视力保健公司（视力保健产品）均属消费品业务分支，他们之间的协作关系就更加密切一些。 消费品大中华区 上海强生 强生中国 消费品大中华区总裁兼强生中国总经理，统一对外运