【精选】7S推行月宣传资料.ppt

Copy Right By LMC Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 前言 我们公司内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。7S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展7S活动，让全体员工确切了解7S的涵义、目的、作用、推进步骤及其实施技巧等，现将7S的学习资料进行宣传并将元月作为“7S推行月”热希望广大员工对该勤学习，深领会，并一起行动，循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的7S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，持续改善”的目的，同时通过推行7S活动产生出来高素质的员工、舒适的生产环境和高质量的产品。 本月活动的流程 ７Ｓ介绍 7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）七个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7S。 如果没有实施7S的车间，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或纸屑等，日久就形成污黑的一层。拖车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新仪器也末加以维护，经过数个月之后，也变成了不良的仪器了．很多规章制度也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的面貌，只有实施7S。 ７Ｓ的定义与目的 ?1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 ?2S——整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 ?3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 ?4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 ７Ｓ的定义与目的 ７Ｓ的作用 ? 1．?7S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单； 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作。 ?2．?7S是节约家（Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； 降低订购时间，节约很多宝贵的时间； 7S也是时间的保护神（Time Keeper），能降低工时交货不会延迟。 ?3．?7S对安全有保障(Safty) 宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然； 遵守堆积限制； 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 ?4． ?7S是标准化的推动者（Standardization） 大家都正常地按照规定执行任务； 建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业； 程序稳定，品质可靠，成本下降。 ?5．?7S可形成令人满意的工作场所（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所； 员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿； 能带动现场全体人员进行改善的气氛。 ７Ｓ推行步骤 步骤一：成立7S推进组织 1、成立7S推进小组，主导全公司7S活动的开展，副厂长为推行组 长，各部门主管为主要推行员。 2、公司各部门必须指派一位员工负责现场7S管理或联络。 3、各部门领导是本部门7S推进的第一责任人，7S要求全员参与。 步骤二：规划7S的责任区域 公司7S推行委员会成立后，首先应明确划分各部门7S责任区域，确定7S责任人员，并以张贴公布。 步骤三：确定7S方针及目标 方针：整理、整顿现场，提升人员素质， 目标：对内：营造一个有序高效的工作环境 　　　　对外：成为一个让客户感动的公司 ７Ｓ推行步骤 步骤四：拟定7S实施办法 1、7S活动要求各部门制订部门7S计划及值日表。 2、7S的具体实施办法 ①、7S每周、月度和年度7S评估是严格按照7S检查标准由推行组进行检查。 ②、根据月度和年度的评审结果，设立奖惩机制以提高积极性，对表现最佳的部门和个人，对提出良好建议并收到显著成效的小组和个人进行物质和精神上的奖励，对表现最差的部门和个人进行批评并发出整改报告督促其改善。 步骤四：教育 1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育： ①、7S的内容及目的； ②、7S的实施办法； ③、7S的评比及奖惩办法； 2、新员工的7S培训。 ７Ｓ推行步骤 步骤五：宣传 1、召开员工大会时，由公司领导和各部门领导表达推行7S活动的决心； 2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视； 3、利用公司内部刊物宣传介