第二届全国大学生物流设计大赛复赛作品——基于提升核心竞争力的.docVIP

前言 物流在我国的发展历史并不久，但我国企业认识物流重要性的速度很快。由于在产品市场上所面临的竞争和威胁日益递增，企业开始更多地从供应链的角度强调整体的竞争。在我国此次遭受了美国的次贷危机影响之后，无论是制造型的企业还是服务型的企业，都越发重视物流环节企业。 邯运集团经过6年风雨，已经发展成为一个大型的综合的物流企业。目前企业在册员工总数10600余人，各类营运车辆10000余部，Pareto 遗传算法解决货位配置优化问题从而优化仓库布局，完善仓储储位管理和统一仓储设备，并且建立入库、出库、拣货的仓库作业优化方案；通过入库预处理模块、出库模块、查询功能模块等一系列具体的完整的信息系统功能模块来完成实际的的作业流程操作。优化河北快运的配送中心内部结构和信息系统两方面可以解决河北快运自身的仓库仓储问题，并使其信息化、规范化、集中化。 2、从人员方面入手，分别利用适用于邯运集团人员的员工薪酬体系模型和员工绩效考核模型来建立和完善员工薪资体系和员工绩效考核体系，提出了基于心理契约的新型组合激励模型，建立起适合整个邯运集团的全方位、立体式的人力资源管理体系。 3、从企业长远发展目标出发，立足于快运行业现状，对河北快运市场进行细分和定位，确定了河北快运实行物流品牌营销战略。从集中资源优势的内部业务整合，实施7条适应市场需求的外部营销策略和建立适合河北快运自身实际的客户关系管理模式三方面打造河北快运的物流品牌营销，力图使河北快运在同行业中彰显自己的品牌特色。 4、针对河北快运的绩效考核体系，利用平衡记分卡从财务、顾客、内部经营和创新与学习能力四方面考核企业绩效，既有现有绩效的评价考核，又有长远竞争能力的评价考核。采用层次分析方法和建立回归模型明确整个集团的优劣势和战略发展方向。 值得注意的是，其中的人力资源管理体系和企业绩效考核体系不仅适用河北快运，而且是适用于整个邯运集团的。而配送中心内部结构和信息系统的优化以及物流品牌营销战略的建立同样也适用于其他与河北快运企业结构，业务结构等相似的兄弟分公司。 在方案中我们会详细阐述河北快运存在的问题，立足于河北快运公司来确立优化解决方案，通过方案中提出的优化方案以及相关的技术和模型，应用辐射到整个邯运集团来解决同系列的问题。 目　　录 第一章：绪论 7 1.1河北快运优化设计研究的背景及意义 7 1.1.1河北快运优化设计研究的背景 7 1.1.2河北快运优化设计研究的意义 8 1.2河北快运优化设计研究的总体思路 8 1.2.1河北快运优化设计研究的理论依据 9 1.2.2河北快运优化设计研究的实现路径 10 第二章：河北快运的战略规划 12 2.1河北快运的宏观环境分析 13 2.1.1政治因素分析 13 2.1.2经济因素分析 13 2.1.3社会因素分析 14 2.1.4技术因素分析 14 2.2河北快运的微观环境分析 14 2.2.1河北快运与第三方VMI物流模式要求的比较 14 2.2.2河北快运与各竞争对手的比较 15 2.2.3河北快运的SWOT分析 16 2.2.4河北快运确定竞争战略 19 2.3河北快运的发展方向 20 第三章 河北快运配送中心的优化与设计 21 3.1 河北快运配送中心现状解剖 21 3.1.1 配送中心布局概要 21 3.1.2 配送中心业务信息 21 3.2 河北快运配送中心存在的问题 22 3.2.1 仓库布局不合理引起的浪费 22 3.2.2 仓储作业流程不合理造成工作绩效的局限 23 3.2.3 仓储设备落后，拣货出错率高、效率低 23 3.2.4 绩效管理缺乏，激励失效 23 3.2.5 信息系统简陋，信息化程度低 24 3.3 河北快运配送中心优化方案的设计思路 24 3.3.1 仓库优化要素关系 24 3.3.2 配送中心仓库优化要素关系应用 25 3.4 河北快运配送中心平面布置的设计 25 3.4.1 河北快运配送中心功能分区 26 3.4.2 河北快运配送中心平面布置 26 3.4.3 河北快运配送中心物流设施规划 26 3.4.4 河北快运配送中心平面结构示意图 29 3.4.5 河北快运平面布置优化后效果评价 31 3.5 河北快运配送中心的仓储设备 32 3.5.1 装卸搬运设备 32 3.5.2 货架设备 32 3.5.3 电子收货系统 32 3.6 河北快运配送中心储位管理的优化 32 3.6.1 储位编号与货位编号 33 3.6.2 基于Pareto 遗传算法的货架货位分配模型 33 3.6.3 储存的模式 36 3.6.4 储位管理的方法 36 3.7 河北快运配送中心的作业优化方案 37 3.7.1 入库作业优化 37 3.7.2 拣货作业优化的决策模型 38 3.7.3 出库作业优化 40 3.7.4 方案的效果评价