某公司人力资源部绩效考核表(ppt 15).pptVIP

考核周期和考核对象 考核周期 月度考核、年度考核 考核对象 公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗； 班长：生产部门各班班长； 班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组技术员），营销服务部的装卸工； 考核角度 绩效 态度 能力 从工作结果角度评价工作完成情况 从工作过程中展现的能力角度评价 管理绩效 周边绩效 协作性 责任心 积极性 能力 专业知识技能 纪律性 对待工作的态度 针对公司的现实需要，具体的考核维度有所侧重； 针对不同层次的员工，考核维度也有所不同。 考核维度 任务绩效 考核纬度 月度考核 年度考核 任务绩效 周边绩效 态度 业绩合同 业绩汇总 管理绩效 能力 总经理 ? ? 副总经理 ? ? ? ? 一级部门负责人（包括厂长） ? ? ? ? ? 一级部门副职 ? ? ? ? 一级部门职能员工技术人员 ? ? ? ? 副厂长 ? ? ? ? 二级部门负责人 ? ? ? ? ? 二级部门副职 ? ? ? ? 二级部门职能人员技术人员 ? ? ? ? 公司班长、班员 ? ?