苏州某高层住宅小区工程投标施工组织设计.doc

目 录 第一章、施工部署 1 第一节、综合说明 1 第二节、编制依据 2 第三节、工程概况 3 第四节、施工部署 5 第五节、施工准备 6 第六节、施工总进度和实施措施 12 第七节、施工测量定位及轴线标高控制 18 第二章、主要施工技术措施 23 第一节、 桩基础施工 23 第二节、围护工程 23 第三节、土方工程 25 第四节、地下室施工 28 第五节、结构工程施工方案 46 第六节、门窗工程安装方案 55 第七节、楼地面施工方案 59 第八节、屋面防水工程和外墙、门窗等防渗漏施工措施 61 第九节、脚手架施工方案 64 第十节、沉降观测 70 第十一节、装饰工程施工方案 70 第十二节、季节性施工技术措施 79 第十三节、文明施工方案 82 第十四节、环境保护 84 第三章、建筑设备安装技术方案 89 第一节、工程概况 89 第二节、主要实物工程量 91 第三节、项目管理组织机构 91 第四节、执行的施工验收规范及有关标准 92 第五节、施工前的准备工作 93 第六节、工程施工总进度计划 95 第七节、管道施工主要技术方案 97 第八节、电气施工主要技术方案 138 第四章、保证工程质量的技术措施 158 第一节、质量目标及奖罚措施 158 第二节、建立质量目标管理网络 158 第三节、确保无渗漏工程的质量保证体系及保证措施 159 第五章、保证工程安全文明的技术措施 173 第一节、安全生产目标 173 第二节、安全及消防保证体系 173 第三节、安全及消防保证措施 174 第六章、保证工程文明标准化施工技术措施 178 第一节、文明标准化施工目标 178 第二节、文明标准化施工保证体系 178 第三节、标准化文明施工管理保证措施 178 第七章、工程总包管理施工配合的措施 182 第一节、工程总包管理职责 182 第二节、工程总包与业主的配合、协调措施 184 第三节、总包与监理单位、设计院的配合、协调措施 185 第四节、工程总包管理机构 186 第五节、总包对各分包的协调管理措施包括管理总体措施 187 第六节、总包与政府部门之间的关系 194 第一章、施工部署 第一节、综合说明 我公司有幸被邀请参加**工程的投标，感到非常高兴。在踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，对照我公司以往的施工实践，我们有充分的信心完成范围内的所有工程的承包任务。 一旦中标，我公司将派出具有丰富经验的优秀项目经理及其项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各指定分包单位合理组织流水施工。 一旦有幸中标，我公司按业主所下达的开工令为准，准时进场，做好施工前准备工作，抓好对工程设计意图的实施及深化完善等工作，使本工程开工顺利进行。我们发挥本公司的管理优势，强化计划管理实施，确保安全施工，开展QC小组活动，同时配置足够的施工机械，设备、材料与劳动力，确保本工程高速、优质安全地完工。 施工总进度计划安排与各工序之间衔接程序具体见施工总进度计划。 一旦有幸中标，我们将完全接受招标文件提出的质量和技术要求、按国家、地方有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理，运用创优目标管理，确保单体工程100%的优良，争创“扬子杯 ”工程。 我公司将按照建设部、地方有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，并且管好各专业分包单位，共同搞好现场文明施工。 我公司将与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为****标段工程的早日建成投入使用，发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。 本施工组织设计编制目的在于实施项目法施工，在管理体制深层次配套改革的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺，实现项目管理目标达到“质量好上加优，服务用户满意”的目的。 本施工组织设计是指导现场进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标的控制的正式文件。 本施工组织设计是项目部经理管理工作的指导性文件之一，是工程目标管理实施的保证措施。 第二节、编制依据 一、******工程设计图纸。 二、******工程招标文件。 三、国家建筑安装工程施工验收规范，质量检验评定标准及江苏省的有关标准、规定。 四、我公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 第三节、工程概况 建筑名称：******工程 建设单位：****集团有限公司 工程地点： 总建筑面积：13.8万平方米（A、**总和） 建筑层数：详见下表 楼号 层数（F） 结构类型 1# 16 短肢剪力墙 2# 16 短肢剪力墙 3# 16 短肢剪力墙 4# 16 短肢剪力墙 5# 27 短肢剪力墙 6# 16 短肢剪力墙 7# 27 短肢剪