软件项目管理与软件工程过程文档规范——软件工程.ppt

软件项目管理与软件工程过程文档规范 报告内容 软件项目管理方法及其在“内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台”项目中的应用 软件工程过程文档规范及其在“内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台”项目中的应用 软件项目管理方法及其在“内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台”项目中的应用 项目管理的八个方面 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 合同/采购管理 风险管理 沟通管理 （结构化软件项目管理-Fergus O’Connell）分五个部分报告 一、软件项目管理的关键活动与PSI指数 项目分析和计划进行的活动 可视化目标，关注结果 给要做的工作列清单 必须有一个领导 分工明确，责任到人 管理期望值和风险储备 软件项目管理的关键活动与PSI指数（续） 审查和实现计划进行的活动 采用恰当的领导风格 了解正在发生的事情 告诉人们正在发生的事情 重复前面的8个活动 项目结果 PSI(Probability of Success Indicator) 成功概率指数 计算项目的PSI PSI是分布在0-100之间的分数，在项目生命周期的任何时刻都可以计算PSI ，并且用来衡量项目能否取得成功。 通过调查表、审查、举手表决等方法得到的输入信息，来计算PSI 。 怎样计算项目的PSI 通过对项目管理关键活动的每一步计算其相应PSI，该项目管理可能的最高得分如下： 第1步：可视化目标，关注结果 识别目标 定义目标 目标定义的细化 开始计划的过程 实现目标的理由 激励团队 第1步：可视化目标，关注结果（续） 目标变更和变更控制 可视化目标的方法 项目管理第一定律 F(功能性，交付日期，工作量，质量)=常量 可视化检查清单 第1步：可视化目标，关注结果（续） “第一步”的PSI成份指数确定法 目标[20] 用一句话描述项目。 [8] 3项或4项加粗的项目，由它们组成了项目的全部。 [6] 2-3页的简介，用来回答可视化检查清单中的问题。[6] 用上述方框中的数字给项目打分。 第2步：给要做的工作列清单 制定检查清单 用表1确定工作 PSI成份指数 清单内容 需要的资源（设备、产品、服务、工具） 需要的技能以及他们能否通过雇佣或者培训得到 有明确的、可以明显识别的里程碑清单 有时间量程、成本和预算---显示怎样实现你估计的目标 已经明确地陈述了你所做的假设 已经明确地陈述了不在你直接控制范围内的事情之间的相关性 已经明确了每件工作的责任人 已经考虑了风险很高的领域 “第二步”的PSI成份指数确定法 工作清单[20] 工作清单是最新的吗？ [4] 完整吗？ [4] 已经说明并定义了主要的里程碑吗？[6] 在第一个里程碑之前很详细吗？ [6] 用方框中的数字打分。 “第二步”的PSI成份指数确定法（续） 第3步：必须有一个领导 项目管理中“领导”的定义：项目中不只是拥有这个头衔的人，而是一个准备完成这个项目的人。如果你想得到成功的项目，成功所需要的任何工作都是项目领导的责任，他必须使工作在其掌控之下并且推动其前进。 项目不能没有领导，也不能有两个领导或一个领导委员会，项目必须要有一个领导。 第3步：必须有一个领导（续） 案例研究1---斯科特与亚孟森 案例研究2---某公司1人担任15个项目领导 案例研究3---项目行政与技术2个领导 “第三步”的PSI成份指数确定法 下面的问题能协助查出谁是领导： 项目领导的名字？ 谁具有完成项目的积极性？ 他或她还领导了其他多少个项目？ 根据下面情况得出PSI值 一个领导[10] 两个领导[4] 没有或多于两个领导 [1] 第4步：分工明确，责任到人 每一项工作有一个人的名字与之对应 项目管理工作量实例分析 一个项目需要6个月的时间，总计22人月工作量。 假设项目管理工作为总工作量的6%，就是1.32人月，也就是26.4天（假设20人天=1人月）。 这样，在总共120天的项目经历时间中，项目管理工作的时间为26.4人天/120天=0.22人天/天（=1.76小时/天，若每天8小时），所以，在每天8小时的工作中，一个项目经理要花1.76小时进行项目管理工作。 第4步：分工明确，责任到人（续） 单一团队或水平式结构 分层或分组式结构 强化优势 责任到人 第一类人--有能力且希望做 第二类人—有能力且准备去做 第三类人—有能力但不准备去做 第四类人—通过培训或