2017年年度工作计划书(范本).docVIP

201?7年年?度工作?计划书? 20?17年? 年度?工作计?划书 ? 按照?公司与?策划代?理公司?所签合?同规定?，XX?应于去?年出台?《招商?计划书?》及《?招商手?册》，?但目前?该工作?已经滞?后。公?司要求?，上述?两书在?一季度?由策划?代理公?司编制?出台。? 为综?合医药?市场情?况，拟?由招商?部负责?另行起?草《招?商办法?》要求?招商部?在元月?份出初?稿。 ? ?2、组?建招商?队伍，?良性循?环运作? 从过?去的一?年招商?工作得?失分析?，一个?重要的?原因是?招商队?伍的缺?失，人?员不足?。新的?一年，?招商队?伍在引?入竞争?机制的?同时，?将配备?符合素?质要求?，敬业?精神强?、有开?拓能力?的人员?，以期?招商工?作进入?良性循?环。 ? ?3、明?确招商?任务，?打好运?营基础? XX?项目一?期工程?拟在今?年底建?成，明?年元月?将投入?运营。?因而，?厂家、?总经销?商、总?代理商?的入驻?则是运?营的基?础。我?们不能?等米下?锅，而?应军马?未到，?粮草先?行。今?年招商?入驻生?产企业?、总经?销商、?总代理?商、医?药商业?代理机?构等任?务为3?00家?。由策?划代理?公司与?招商部?共同承?担。 ? ?4、做?好物流?营运准?备，合?理有效?适时投?入 医?药物流?不同于?传统医?药商业?，它要?求医药?物流企?业不单?在医药?交易平?台的搭?建、运?输配送?能力的?提高、?医药物?流体系?的配置?上有别?于传统?医药，?更主要?的是在?信息功?能的交?换适时?快捷方?面完全?实行电?子化管?理。因?此，新?的年度?，公司?将与市?物流研?究所进?行合作?，签订?合作协?议并按?合同协?议履行?职责。?为使公?司营运?走向市?场化，?公司拟?成立物?流部，?拟制定?XX医?药物流?系统的?营运方?案，确?定设施?、设备?构成因?素，运?营流程?、管理?机制等?。该工?作在董?事会的?同意安?排下进?行。 ? ?1、推?行绩效?考核制?，以日?常工作?为考核?内容 ?绩效考?核是国?际流行?的企业?管理形?式，公?司要求?每个员?工坚持?登记《?绩效考?核手册?》，公?司定期?对员工?考核手?册进行?检查。?考核等?级的评?定，主?要以如?期如质?完成本?职工作?，遵守?纪律等?为主要?考核方?法为领?导考核?、交叉?考核、?员工考?核等，?以客观?评定每?个员工?工作的?优劣。?员工《?绩效考?核手册?》每月?由办公?室负责?检查。? ? 2、?推行责?任追溯?制，以?提高员?工的荣?誉感和?责任心? 责任?追溯是?落实岗?位责任?制的重?要方法?，也是?对事故?根源防?漏堵缺?的可行?良策。?公司将?制定责?任追溯?制（包?括奖励?赔罚制?度等）?。强化?措施，?分明奖?罚。即?可以责?任到人?，又能?避免无?据推论?、钦定?责任，?使员工?树立荣?誉感，?增强责?任心。? ? 3、?推行末?尾淘汰?制，以?提高企?业市场?竞争力? 企业?的生存?发展，?除市场?客观环?境外，?很大程?度取决?于员工?的个人?竞争力?。只有?把员工?打造为?特别能?工作，?特别富?于创造?力、特?别富于?团队精?神的群?体，才?能在市?场竞争?中立于?不败之?地。因?此，要?符合这?一要求?，公司?必然推?行员工?末尾淘?汰制。?其方法?以考绩?为依据?，综合?考评员?工的工?作能力?、工作?表现。?按考评?等级，?实行末?尾淘汰?。 ? 4?、推行?绩效工?资制，?充分保?障员工?权益 ?对绩优?效高的?员工给?予增资?励，对?绩劣效?低的员?工给予?降级，?这是绩?效工资?制的核?心要素?。公司?在新的?年度将?制定绩?效工资?标准，?实行绩?效工资?制。通?过绩效?考评考?核，对?表现优?良、工?作成绩?优异的?员工进?行增资?；对表?现平平?、工作?效能低?下的员?工给予?降资甚?至淘汰?，以使?企业永?远充满?活力。? ? 5、?推行各?级责任?制，有?效实行?分工合?作 公?司的战?略目标?之一是?建立X?X集团?。这一?既定目?标客观?上要求?公司领?导层、?部门中?层进行?各级负?责，且?分工合?作，以?防止责?任推诿?，办事?拖沓，?效率低?下的现?象发生?。 公?司领导?层分工?： ? ?董事长?： ? X?X。负?责全面?工作，?主持融?资、重?大合作?（20?17年?幼儿园?小班班?级工作?计划）?。分管?XX房?地产公?司。 ?总经理?： ? X?X。主?持公司?日常工?作，分?管财务?部、X?X医药?商业公?司。 ?副总经?理： ? ?XX。?负责公?司行政?工作、?物流策?划，分?管办公?室、招?商部、?