采购管理和执行考评办法.doc

中国移动通信集团广东有限公司 采购管理和执行考评办法 （2010年） 日期：2010年5月 考评目的 为了提升全省采购工作管理水平，保证规范，提高效率，结合我司采购的实际情况，制订本考评。 考评对象 各市公司 考评范围 对市公司在1月1日到12月31日期间，执行集团公司一级集采、省公司二级集采的情况进行考评。如果在具体指标项对考核时间有约定的，以该约定时间为准。 考评项目 最低分为0分。具体考评指标和分值如下：考评内容 指标项 权重 计分方式 集中采购执行情况需求准确率 30 计分项 紧急需求 ---- 年度 按次扣分 采购完成率 计分项 订单准确性 ---- 按次扣分 合同签署及时率 计分项 付款及时率 计分项 采购信息质量和上报及时性采购信息质量 10 按次扣分 采购信息上报及时性 按次扣分 全生命周期的产品和服务质量监测 全生命周期的产品和服务质量监测体系和制度建立和执行情况 5 年度 计分项 招标师职业水平认证培训和考试 考试通过率 5 年度 计分项 采购规范性 采购过程合规合法性 ---- 按次扣分 对集中采购的贡献 参与集采评标 按次加分 参与厂验或集采设备检测 按次加分 产品试用 按次加分 专项项目 按次加分 采购管理成效及创新 采购管理成效及创新 年度 按次加分 一次1分，2次2分，3次级以上3分 （一）集中采购集中采购指标采购完成率订单准确率采购完成率订单准确率1、需求准确率1）需求准确率计算公式： 2）考评标准需求准确率分需求准确率＜ 需求准确率＜＜需求准确率 需求准确率每个市公司需求准确率得分为市公司每个产品常规需求准确率得分的算术平均分。即： （1≤N≤P，P为集采产品种类的数量）2、紧急需求考评 紧急需求分为考评类紧急需求和非考评类紧急需求，非考评类紧急需求不纳入考评，对于考评类紧急需求每上报一次紧急需求扣1分，扣分最多不超过需求准确率得分。 3、采购完成率1）计算公式 2）考评标准 每个市公司采购完成率得分为市公司每个产品完成率得分的算术平均分，即：（1≤N≤P，P为集采产品种类的数量）、采购订单准确 指标说明：表示下单数量最少的市公司所下订单数量，表示统计对象的下单数量。订单统计范围为供应商已签收订单，订单修改包括取消采购订单或修改，如为供应商原因或不可抗力原因造成的订单修改或取消除外。考评指标包括合同签署及时率付款及时率、合同签署及时率 1）、合同签署及时率计算公式 订单发布时间晚于合同审批完成时间的2）、考评标准： 。、付款及时率1）、付款及时率计算公式 指标说明：日。2）、考评标准： 。 3）付款投诉考核 因付款迟延被投诉到省公司造成恶劣后果，查证属市公司责任的，该项得分。省公司接到供应商对市公司对于付款的重大投诉并确认属实的，每收到一次投诉扣1分，本扣至分为止。（三）采购信息质量和上报及时性指标采购信息质量和上报及时性指标1、采购信息质量 1）、：根据市公司通过OA文件向省公司上报的报告内容质量进行评定。列入考评的报告包括每个季度的季报、以及各种专题报告等（例如效能监察等报告）。2、采购信息上报及时性 1）、指标说明 采购信息指市公司上报的各类报告及报表等；列入上报及时率考评的，包括需求调查表、每季度的季度报表、后评估表格，以及各类有时限要求的重要专题报告或报表。所有报表如在省公司规定的截止日期之前上报视为及时上报，否则视为上报不及时。 2）、考评标准 每份采购信息迟上报1扣0.分采购规范性 ）违反招投标和集中采购管理规定的违纪行为）有违法行为，做零分处理。（）对集中采购的贡献 根据市公司在集采评标、厂验和设备检测、产品试用和专项项目等方面的表现酌情加分，单项得分最多不超过分，加分最多不超过5分。1、参与集采评标情况 考评标准：由省公司各产品负责人根据各市公司参与集采评标的数量和工作质量进行评分，按次加分，一级集采每参加一次评标加-2分，二级集采每参加一次评标0-1分，每个市公司得分最多不超过分。 2、参与厂验或集采设备检测情况 考评标准：由省公司各产品负责人根据各市公司参与厂验或集采设备检测的数量和工作质量进行评分，按次加分，每参加一次一级集采厂验或集采设备检测加-2分，每参加一次二级集采厂验或集采设备检测0-1分，每个市公司得分最多不超过3分。 3、产品试用情况 考评标准：由省公司各产品负责人根据市公司对集采产品试用的情况和产品试用报告的质量进行评分，按次加分，每参加一次加0-1分，每个市公司得分最多不超过分。4、专项项目 根据市公司在配合集团公司或省公司专项项目的表现可酌情加分，每个专项项目加-2分，最多不超过3分。 （）五、其他 对所有数据四舍五入后保留两位小数。 本考评由省公司采购