采购部部门绩效考核指标.doc

采购部 目 录 一、部门绩效考核指标 2 二、部门绩效考核评估标准 3 三、岗位绩效考核指标 4 3.01 部门经理 4 3.02 采购员 4 3.03 采购管理员 5 四、岗位绩效考核评估标准 6 4.01 部门经理 6 4.02 采购员 6 4.03 采购管理员 7 一、部门绩效考核指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 采购计划完成率 30 物流管理部 采购计划完成率=（实际完成的采购项目数÷采购计划总项目数）X 100% 实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准 按照采购品种、规格、数量及交货期完全符合，视为合格 2 生产辅料及包装物采购的批次检验合格率 20 质量管理部 批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次）X 100% 其中,降级使用的产品视为合格产品 3 工作满意度 20 各相关部门 根据公司统一模式 4 千元采购成本 费用控制率 15 财务管理部/ 采购部 千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用÷千元采购成本计划费用）X 100% 5 资金及货物安全 15 财务管理部 公司统一规定 合计 100 二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表 考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名： 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 实绩 考核 得分 单项 得分 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 采购计划完成率 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率低于 % 30 2 生产辅料及包装物采购的批次检验合格率 批次检验合格率高于 % 批次检验合格率高于 % 批次检验合格率高于 % 批次检验合格率高于 % 批次检验合格率低于 % 20 3 工作满意度 根据公司工作满意度统一管理模式执行。 20 4 千元采购成本 费用控制率 千元采购成本控制率低于 % 千元采购成本控制率低于 % 千元采购成本控制率低于 % 千元采购成本控制率低于 % 千元采购成本控制率高于 % 15 5 资金及货物安全 根据公司《资金及货物安全》管理规定执行。 15 100 合计 三、岗位绩效考核指标 3.01 部门经理 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 50 绩效考核员 2 大宗物料采购信息及市场研究 15 采购部/总经理 根据市场现状与预测信息比较 3 采购价格合理性 15 采购部/总经理 主要是总经理的评价 4 下属员工管理 成效 10 员工/人力资源部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值） 5 部门费用控制率 10 财务管理部 （部门实际发生费用÷定额计划费用）X 100% 部门费用指量化考核中所列费用 合计 100 3.02 采购员 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 采购计划完成率 30 使用部门/ 物流管理部/采购部 采购计划完成率=（实际完成的采购数÷采购计划总数）X 100% 实际完成的采购数以是否办理入库手续为准 2 采购价格合理性 20 系统数据 部门经理的评定 3 千元采购成本 费用控制率 10 财务管理部/ 采购部 千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用÷千元采购成本计划费用）X 100% 4 批次检验合格率 10 质量管理部/ 使用部门 批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次）X 100%　 其中,降级使用的产品视为合格产品 5 所辖采购品预付货款风险管理 10 财务管理部/ 采购部 预付货款损失次数，根据发票和到货入库单考核 6 采购信息管理 10 部门经理 所采购物品的综合行情分析和比较，合理的操作建议，提供供应商的基础资料 7 工作满意度 10 相关部门 参照公司管理制度和采购管理制度执行 合计 100 3.03 采购管理员 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 采购资料管理 40 财务管理部/9000办/ 部门经理 合同及订单管理，供应商管理，9000质量体系在本部门的有效运行 2 资金往来的管理质量 20 财务部/ 采购部 根据差错性质和差错次数扣减 3 统计数据、报表和K3录入的质量 20 部门经理/ 财务部 延误或差错次数每发现一次扣几分 4 工作满意度 10 相关部门