“科学院－威高集团高技术研究发展计划”.docVIP

“中国科学院－威高集团高技术研究发展计划” 管理办法 第一章 总则 第一条 为规范和加强中国科学院—威高集团高技术研究发展计划（以下简称“计划”）的立项与管理工作，特制定本办法。 第二条 本“计划”是中国科学院沈阳分院代表中国科学院、威高集团有限公司、山东省科技厅、威海市人民政府共同签署，主要支持医疗器械、医疗设备、生物医用材料和生物医药等领域，面向市场需求和产业发展需要的科学研究、技术研发和产业化前期的科研项目。 第二章 管理机构和职能 第三条 “计划”设立领导小组，领导小组的主要职责是： (一)制定发展战略、目标、任务； (二)确定主要技术领域和重点方向； (三)组建专家委员会； (四)审定项目立项建议，批复立项； (五)审定年度计划和年度预算； (六)检查计划实施情况，决定计划实施过程中的重大事宜。 第四条 “计划”设立专家委员会，专家委员会受领导小组的委托，对计划的战略决策和实施提供咨询和建议。其主要职责是： (一) 对计划的目标、任务和部署等重大问题提供决策咨询； (二) 对计划年度申报指南提出咨询意见和建议； (三) 参与项目的立项和评审； (四) 参与对项目执行情况的检查、评估和验收工作； 第五条 领导小组下设合作办公室，其主要职责是： (一)承担项目申请指南的组织编制工作； (二)承担项目申请书的受理和形式审查工作； (三)承担项目评议、评审的组织工作； (四)承担项目任务书的审核工作； (五)承担项目检查和验收的组织工作； (六)负责与项目依托单位的沟通与协调； (七)跟踪了解项目执行情况，定期向领导小组提交项目年度执行和进展情况报告； (八)落实领导小组的决议，负责计划实施过程中的日常管理。 (九)负责承办领导小组工作会议等重要活动。 (十)其他领导小组交办的工作。 立项 第六条 计划按照发布指南、自由申请、专家评审、择优支持的程序，重点资助医疗器械、医疗设备、生物医用材料和生物医药领域的新原理、新技术、新工艺、新产品的创新研究以及创新平台建设和人才培养等科技项目。 第七条 “计划”立项的基本要求： 1.符合年度申报指南要求，具有创新的学术思想，有明确、先进的研究目标，有科学、可行的研究方案，有明确的应用目标； 2.具有较高水平的学术带头人和研究团队； 3.具有较好的研究工作基础； 4.知识产权清晰。 第八条 指南发布。领导小组依据威高集团战略规划相关领域技术发展的趋势，在广泛征求专家委员会意见的基础上研究制定并发布年度申报指南。中科院下属科研机构可依据申报指南在规定的时间内向合作办公室提出书面项目申请。 第九条 项目受理。合作办公室负责受理项目申请书，并进行形式审查，凡通过形式审查的项目，可进入评审阶段。 第十条 项目评审。由合作办公室制定项目立项评审方案，组织专家进行评审。立项评审一般需要经过初评和复审两个步骤。 初评采用同行通讯评议，邀请专家依据项目申请书进行书面评审，从项目是否体现市场需求与科技前沿的结合、学术思路的创新性、研究方案的科学性与可行性、研究队伍的水平和研究工作基础等方面进行评审。 凡通过初评的项目，由专家委员会从项目的重要性、创新性、市场前景及研究队伍的创新能力等方面进行评审。专家委员会根据评审结果向领导小组提出立项建议。 第十一条 项目审批。领导小组根据专家评审结果和专家委员会提出的立项建议，审议确定立项项目，对当年计划支持的研究项目、经费分配方案做出决议。按规定程序批复计划项目任务书。 项目实施 第十二条 项目计划任务书是项目实施的依据，计划任务书由合作办公室编制，经领导小组批准后执行。领导小组委托沈阳分院同项目承担单位签订计划项目任务书。 第十三条 项目任务书应包括：项目主要研究内容、研究方法和技术方案、技术经济、年度计划与目标、预期研究成果、产业化前景分析、主要参加人员情况、经费预算及附加条款等内容。 第十四条 项目负责人负责项目的具体实施，其主要职责为： 1.制定项目研究计划和实施方案，把握项目的整体方向和研究重点； 2.全面负责项目计划的实施与经费使用安排，包括研究计划、内容、成果、及预算编制与分解的落实，并严格按预算执行；项目计划原则上不能调整，如确因研究需要调整原计划时，应由项目负责人提交书面报告予以说明，经专家委员会同意并报领导小组批准后方能执行； 3.负责项目年度科研进展和成果汇总以及组织各阶段报告等的编写，及时按要求提交相关资料和报告； 4.组织年度总结和学术交流，提出项目年度报告，结题时提出项目结题总结报告； 5.开展学术交流，促进合作研究。 第十五条 项目承担单位的主要职责是：负责项目经费管理，为项目实施提供条件保障，督促、检查项目的执行情况，协助处理项目执行过程中出现的问题，建立项目管理档案。 第十六条 合作办公室定期或不定期组织有关专家