xx小区园林景观专业分包工程施工组织设计.doc

总 说 明 一 工程简介 项目名称：x河岸****楼园林景观专业分包工程 工程地点： 建设规总积约2013年月1日2013年月日2013年月日2013年月日 工程名称 工程造价 （万元） 建筑面积（平米） 开工日期 — 竣工日期 总工期（月） 质量评定等级 完成工程总造价（万元） 六 组织机构 根据本工程特点，我公司特抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。组织的项目管理班子，其技术能力和管理水平完全能保证本工程的各项要求。 1、项目管理机构组成表： 2、主要管理人员职责： ①项目经理： 贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益； 严格执行公司与业主签订的《合同》中的各项条款； 对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益和社会效益；组织编制施工计划，包括进度、劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置。沟通、协调和处理与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题；对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育；了解工程进展情况，并随时抽查，做到提前发现问题，及时解决问题；认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或不定期向公司领导报告工作；根据工程进度，及时做好资金计划并上报公司，以便公司对项目部施工费用的支出做好统计和安排。 ②总工程师： 在项目经理领导下，全面负责工程的安全与技术管理；主管全面安全技术工作，实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理；领导项目部的安全技术工作，主持本项目的施工组织设计的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量保证措施、安全保证措施、文明施工技术措施，并审定报公司备案；组织施工图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，及时与设计单位和监理联系，解决施工中的各项技术问题，制定合理的施工方案，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作；负责项目部的工程质量管理工作。掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。提前制定重点部位的控制措施；随施工进度及时主持完善工程资料、文明安全施工资料，做到资料与进度同步；按时整理洽商与办理设计变更，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、影像资料交工备查；指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习；组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，参加工程质量事故的分析处理，制定完善的补救措施、督促填写质量事故报送公司有关部门；对新材料、新技术、新工艺在操作上、质量上负指导责任。 ③各工种施工负责人职责：在项目经理领导下，协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，制定具体施工方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负主要责任。 ④施工员 负责工程管理项目工程方案制定；负责工程管理项目的接管验收中士建专业工程档案的核查工作；负责核查施工承包合同的土建内容；负责审核施工单位预（决）算书中的土建专业内容。 监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理；隐蔽工程及设计变更的签证，要本着实事求是、公平、合理的原则进行；负责协调与各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。熟悉有关园林规划、设计管理、施工技术管理的各项技术规范，坚持按基本建设程序进行工作，为确定绿化工程项目提供经济、技术、科学的论证；正确理解设计意图，根据现场实际情况及我司的施工经验，提出合理化的建议，使景观效果更加完善；参与项目工程材料的选购，并提供相关专业技术意见；坚持以高于国家标准的要求全面负责工程施工质量的监督、检查，确保按图施工，及时汇报发现的质量问题，提出解决方案并负责检查落实执行情况；组织本专业工程验收和竣工验收工作，审核质量验收记录。 ⑤安全员： 具体负责施工全过程中的安全生产、安