现代策划学--Brain Storming 头脑风暴法运用实务.ppt

1=5 2=15 3=215 4=3125 5=？ 头脑风暴法的类别和特点 无组织的头脑风暴法 优点 更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强 缺点 产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索 头脑风暴法的作用 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 尝试充分运用所有员工的创造力 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题 爱因斯坦曾经说过：提出一个问题往往比解决一个问题更重要 头脑风暴法的使用 个人使用 小组使用 在制定因果表时预估可能的原因 产生可能的解决问题的答案（常用于解决问题树中的某一个节点） 预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍 可利用BBS聊天室进行Brain Storming（在网上copy一个Homepage) 用于解决问题树中的某一个节点 Brain Storming 的流程 妄加评论的负面影响 如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见 人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上 头脑风暴法的实施步骤 无组织的头脑风暴法 每人随意发表意见 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎样综合这些意见呢？” 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前发表的意见 头脑风暴法具体运作程序大体有如下几个步骤： 1、会前准备。会前准备有四个环节： 第一，确定会议主题。也就是确定策划所要集中解决的问题。 第二，选择主持人。 第三，组成专家小组。（1）方法学者——策划领域的专家；（2）设想产生者——专业领域的专家：（3）分析者——专业领域的高级专家；（4）演绎者——具有较高逻辑思维能力的专家。 其四，确定会议时间。通过经验证明，头脑风暴会议的最佳时间要控制在20—60分钟。 2、会议召开。会议的程序大体上有四种 第一会议开始，主持人宣布讨论课题，申明四项原则。 第二、自由发言。必须把自由和集中统一起来。 第三、随时公布方案。应有两名记录员参加会议。 其四，适时宣布休会。 3、加工处理 会议结束后，会议主持人和记录员要及时把会议讨论的问题归纳分类，进行全面技术性分析、可行性论证及评估和系统化处理，有的方案还可以建立数学模型。然后一并送策划者优化选择。 Brain Storming 之后 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性 会议提出的设想应由专人简要记载下来或录在磁带上，以便由分析组对会议产生的设想进行系统化处理，供下一（质疑）阶段使用。系统化处理程序如下： 1．对所有提出的设想编制名称一一览表； 2．用通用术语说明每一设想的要点； 3．找出重复的和互为补充的设想，井在此基础上形成综合设想； 　　提出对设想进行评价的准则： 　　分组编制设想一览表 有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。? ??? ????第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言。 ???? ????第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。 ???? ??? ? 第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。 ???? ?第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。 ??? ?会后，公司组织专家对设想进行分类论证。 专用清雪机？ 采用电热或电磁振荡？ 带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去扫电线上的积雪？ 一个工程师马上提出“用直升飞机扇雪”的新设想，又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。  知识点： 关于BrainStorm的软件有这几个: MindManager FreeMind PersonalBrain 这几款工具都是基MindMap (思维导图、脑图、心智图) 的。英国的心理学家 Tony Buzen 在 1970 年提出了 MindMap 方法，重要性越来越为人重视。 MindManager是一种视觉化思考软件，协助用户组织构想、内容大