采购目标管理及绩效考核责任书.docVIP

湖南嗑得响食品有限公司 2004年采购物流目标管理与绩效考核协议书 甲方：湖南嗑得响食品有限公司 乙方：采购物流中心（ ） 贯彻“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁责任观，着眼于建立有效的激励和约束机制，充分调动采购团队的积极性，本着动力与压力并存，利益与风险共享的原则，进一步强化采购物流内部管理，节支增效，提高公司综合实力。公司与采购物流中心经过充分协商，达成以下共识，以协议形式表述出来，以便双方共同遵守。 目标管理 甲方有效领导乙方工作，乙方在甲方领导下，积极发挥主观能动性，优化管理，节支增效，独立核算，自负盈亏，完成公司各项目标任务。 绩效考核 （一）过程考核 1、日常工作考核(40分) 考核 项目 标准 得分 考核内容 考核 得分 采购 物流 管理 34 2 月度采购计划制定与分解，无计划计0分，计划不准扣1分。 2 每月召开采购分析会，分析工作中存在的问题及解决办法，形成会议记录。无分析会计0分，无会议记录扣1 分。 2 组织建立、完善和执行采购物流中心各项规章制度；每缺一项制度扣1分，未有效执行每项扣0.5分。 8 每季度做一次市场调查，出具市场调查报告。对原料市场趋势、未来价格作出预测，并根据预测提供采购备选方案。无调查报告计0分，内容不详扣2分；前季报告预测不准，计算适用标准质价差异率，每个差异百分点扣0.5分，最高扣分额为6分。 4 建立和完善供应商（包括小贩）档案，形成有效的市场网络信息系统，没有计0分,不完整扣2分。 3 制定部门主管考核办法，每月对部门主管进行工作考核，报人事行政中心备案。每缺一个扣3分，考核不到位每个扣2分。 4 保证各类管理用表格的有效应用,每日必须对各部门报表进行审阅并签署审阅意见,异常情况必须及时作出处理意见或上报总部。报表未归档记0分，不完整每缺1份扣0.5分,异常情况未及时处理或上报,每起扣2分。 2 保证接采购申请后4天内及时发货，不能及时发货且工厂提出异议，每单扣1分。 6 采购货物质量达不到适用最底质量标准，工厂提出异议，每起扣2分。 1 总部临时安排的其他任务，未达到要求每起扣1分。 “5s”管理 2 每月由行政部门不定期检查卫生2次，办公室、仓库两处，未达到要求每次每处扣1分。 采购团队培养 4 2 每月对管理人员培训不少于1次，累计培训时间不少于2小时,无培训扣2分。 2 每季写1篇与采购物流管理相关的心得体会，没有计0分。 2、采购费用考核（10分） 考核项目 标准得分 标准值（元/月） 实际值 考核得分 采购费用 办公费 40 电话费 1200 招待费 94 小计 8 1334 差旅费 2667 其他 599 小计 2 3266 （二）结果考核 1、月度采购质价考核（50分） 考核 项目 标准 得分 标准质价 （元/kg） 实际 质价 超（余）百 分比（%） 考核 得分 生瓜子 白花 星火 青花 美葵 象牙葵 白瓜子 黑瓜子 小计 50 2、年度采购质价考核 年末根据全年综合实际采购质价与全年综合标准采购质价进行比较，计算全年标准采购质价完成百分比，并根据节约百分比大小给予相应奖励。 （三）考核办法 1、采购费用考核办法 （1）采购费用考核得分=标准得分×〔1-（实际值-标准值）/标准值〕； （2）0≤采购费用考核得分≤标准得分×2。 月度质价考核办法 各项考核得分=各项标准得分×〔1-（实际质价-标准质价）/标准质价〕×5〕； 各项标准得分根据当月各种货物采购额占总额百分比确定； 0≤各项考核得分≤各项标准得分×2； 各月采购质价考核得分=当月各项考核得分之和（超过50分按50分计算）； 标准质价由生产和采购部门共同制订，报总经理审批，财务中心备案。原则上每个季度确定一次，非重大特殊情况(如月度考核质价差异率超过8个百分点)不得季中调整。 3、月度综合考核办法 在综合考核中，过程考核占50分，结果考核占50 分； 月度综合考核得分=过程考核得分+结果考核得分。 4、年度综合考核得分=各月综合考核得分之和/考核月数。 薪酬计算与发放 乙方薪酬由基本工资、浮动工资和绩效奖金三部分构成； 基本工资2000元/月，逐月发放； 浮动工资500元/月，应发浮动工资=当年浮动工资总额×年度综合考核得分，年度综合考核后一次性发放； 4、绩效奖金=年度采购质价节约百分点×300元。 四、 考核部门 日常工作考核由人事行政中心负责，费用及结果考核由财务中心负责。考核结果定期通知甲、乙双