【精选】《公司战略与风险管理》第三章 战略选择29.pdfVIP

高顿财经CPA培训中心 第三章 战略选择 第四节 国际化经营战略 七、新兴市场的企业战略（★★★） 新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中国家。以下着重阐述全球化竞 争中，新兴市场中本土企业的战略选择。 （一）按产业特性配置资源 在争夺新兴市场的大战中，强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本 土企业都必须关注两个问题：第一，你所在产业面临的全球化的压力有多大？第 二，你所在公司优势资源的跨国转移能力怎 ？了解所在产业竞争优势的基本 情况，可以更准确地评估出跨国竞争对手的真正实力；而知道了在什么地方能够 最大限度地发挥自己的优势资源，可以帮助企业了解自己面临的商机。 1.认识不同产业面临的不同压力。 在估计全球化压力所产生的影响时，必须认识到各种不同的产业面临的压力 是不同的。在各种产业中，全球化和地方化的压力在强度上也不同。 2.评估企业自身的优势资源。 一旦本土企业对自身所处的产业有所了解，接下来要做的就是评估自身的优 势资源。新兴市场中的大部分本土企业拥有一些资源，这些资源使其在本土市场 上具有竞争优