【精选】《公司战略与风险管理》第五章 风险与风险管理02.pdfVIP

高顿财经CPA培训中心 第五章 风险与风险管理 第一节 风险与风险管理概述 二、企业面对的风险种类（★★） （二）内部风险 1.战 风险 战 风险的内涵可以从以下两个方面展开： （1）从战 风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两 种结果。整体性损失包括经济利益损失和非经济利益损失，非经济利益损失指竞 争优势减弱、综合排名降低、战 实施能力削弱等。如果将战略目标分财务类目 标和非财务类目标，实际上整体性损失等同为战略目标无法实现，并且能够比较 具体地反映战 风险的影响结果。 （2）从战 风险产生的原因来看，战 风险产生于外部 境和战略管理行为 及战略成功必要条件。外部 境，如宏观经济和产业 境也可指未预料的外部事 件。战略管理行为指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预 料的内部事件。战略成功必要条件指企业资源、能力等。这些都是引起战 风险 的可能原因。 我国《企业内部控制应用指引第2号—— 发展战 》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战 风险具体体现在以下三 个方面： （1）缺乏明确的发展战略或发展战 实施不到位，