工厂管理工作交流.pptVIP

工厂在九鼎组织架构中的位置 激活工厂思路 工厂特点：人员场所固定，工作单调规律，相对“弱势群体”，人员两极分化，生产工人比例高！80、90年轻人？等等。工厂不应是一潭死水！ 围绕工厂几大任务开展“活动” 品质优先：以顾客为导向、以顾客为关注焦点。 保障供给：客户服务、预防客户流失。 降低成本：效益、竞争力提升。 提高效率：产能、效益、工人待遇高。 文化建设：形式大于内容、氛围重要、价值观。 后勤保障：无后顾之忧、家的感觉。 1、2先想客户，3、4再想企业，5、6可持续发展。 工厂三项工具管理“活动” 6S管理：现场管理基石！安全素养的基础。东汉薛勤曰：一屋不扫何以扫天下！日查、周评、月总结、年度集团表彰。 TPM：全员设备维护，提高设备运行效率，理念“设备没坏就设法不让它坏”，追求零管理“停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零” 。起步晚，局限在清扫、润滑、紧固。年度集团评比表彰。 ISO9001质量管理体系：质量、标准、方法。09年集团重启实效化建设。六项质量活动（文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施）。 工厂五项提升“活动” “安全生产月”：上半年开展，安全意识是关键、安全知识是保障、安全预防是根本。人、财、物、原料、产品、过程安全。 “质量月”：下半年开展、广义质量（原料、制造、产品、发货、服务等质量）。 “技能比武”：“比、学、赶、帮