建筑工程施工组织与管理课件精品课程课件PPT 4 施工进度计划的控制与应用.pptVIP

第4章 施工进度计划的控制与应用 4.1 施工进度计划监测与调整的系统过程 4.1.1 进度监测的系统过程 1) 进度计划的实施 2) 实际进度数据的收集及加工处理 3) 实际进度与计划进度的比较 4) 若实际的进度与计划进度不一致，则应对计划进行调整或对实际工作进行调整，使实际进度与计划进度尽可能一致。 4.1.2 进度调整的系统过程 1) 分析进度偏差产生原因 2) 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3) 确定后续工作和总工期的限制条件 4) 采取措施调整进度计划 5) 实施调整后的进度计划 4.2 实际进度与计划进度的比较方法 实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节，常用的进度比较方法有横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法。 4.2.1 横道图比较法 1. 匀速进展横道图比较法 速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。 2. 非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。 4.2.2 S曲线比较法 So曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；