案例资料(2-1：新宇化工公司目标管理.pptVIP

河北工业大学管理学院 张培 绩效管理 绩效管理 绩效管理 河北工业大学管理学院 张培 绩效管理 河北工业大学管理学院 张培 绩效管理 河北工业大学管理学院 张培 绩效管理 河北工业大学管理学院 张培 绩效管理 河北工业大学管理学院 张培 绩效管理 河北工业大学管理学院 张培 绩效管理 河北工业大学管理学院 张培 绩效管理 河北工业大学管理学院 张培 绩效管理 河北工业大学管理学院 张培 绩效管理 河北工业大学管理学院 张培 绩效管理 河北工业大学管理学院 张培 [案例资料：新宇化工公司目标管理 MBO] 案例背景： 新宇化工公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益从1993年以来连续下滑。 为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从“九五”计划第一年（1996年）开始在公司实行目标管理。 * 新宇化工公司目标管理 案例介绍： 新宇化工公司根据企业“九五”计划的总体要求来确定公司的总目标。总目标包含以下四个方面，并尽量用定量指标表达，目标又分期望和必达两种。分别如下（以1996年为准）： 对社会贡献目标 对市场目标 公司发展目标 公司利益和效益目标 * * 河北工业大学管理学院 张培 一、确定目标 对社会贡献目标。 新宇化工公司作为一个地方化工