管理会计学 第章 经营决策.pptVIP

接受追加订货的决策 情况三 若剩余生产能力无法转移，追加的订货不会冲击正常业务，但是需增加专属固定成本，只要追加订货的贡献毛益＞追加的专属成本 即：订单单价 单位变动成本+追加的专属成本/订单数量，就可以接受 例题5-32 练 习（情况三） 某公司只生产一种产品，其正常售价为20元，单位变动成本为10元，现有一批2000件该产品的追加订货，其专属固定成本为4 000元，则接受该订单的最低价格为（）元。 A 10 B 18 C 12 D 20 答案 C 练 习1 某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位变动成本为50元/件。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 练 习1 在以下情况互不相关的情况下，考虑是否接受订货。 1. 剩余能力无法转移，追加订货200件，不增加专属成本。 2.剩余能力无法转移，追加订货200件，增加专属成本1 000。 3. 同1，但剩余能力可用于对外出租，可获得租金收入5000元。 4.剩余能力无法转移，追加订货300件，增加专属成本1000元。 练 习1 1. 剩余能力无法转移，追加订货200件，不增加专属成本。 订单单价 70元/件 订单单位成本 50元/件 或者 差量损益 = 70*200 -50*200 = 4000元 接受 练 习1 2.剩余能力无法转移，追加订货200件，增加专属成本1 000。 订单单价 70元/件 订单成本 50 + 1 000/200 =55元/件 或者 差量损益 = 4000 - 1000 = 3000元 接受 练 习1 3. 同1，但剩余能力可用于对外出租，可获得租金收入5000元。 订单单价 70元/件 订单成本 50 + 5 000/200 =75元/件 或者 差量损益 = 4000 - 5000 = -1000元 不接受 练 习1 4.剩余能力无法转移，追加订货300件，增加专属成本1000元。 订单单价 70元/件 订单成本 50 + （100–50）*100/300 +1000/300 =70元/件 接受 练习2 某公司生产A产品，最大生产能力为21 000台，正常订货量为20 000台，剩余生产能力可对外承接加工，可得收入10 000元，该产品单价150元，单位变动成本为100元，现有一客户以130元的单价追加订单2 000台，但需为此购置专业设备20 000元。 1. 是否应接受该批产品？ 2. 可接受的最低售价为多少？ 练习2 订单单价 130 订单的单位成本 5.5 定价决策 三、定价决策的方法 1.以成本为导向的定价决策方法 2.以需求为基础的定价决策 1）弹性定价法 2）根据线性需求函数制定产品价格 3）反向定价法 1） 弹性定价法 2）根据线性需求函数制定产品价格 需求与价格的线性关系 Q = a + bP R=PQ C=nQ + F 移项、求导 P = （nb – a)/ 2b为利润最大的最优价格 例题5-36 3） 反向定价法 零售价格 批发价格 出厂价格 生产成本 5.5.5 价格策略 1.产品寿命周期的阶段价格策略 产品寿命周期一般可以分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 5.5.5.1 产品寿命周期的阶段价格策略 时间（年） 投入期 成长期 成熟期 衰退期 销售额 5.5.5.3 其他价格策略 1）.心理价格策略 1） 尾数定价 2） 整数定价 3） 声望定价 4） 心理折扣定价 5） 习惯定价 5.5.5.3 其他价格策略 2）.折扣价格策略 1） 数量折扣 2） 现金折扣 3） 交易折扣 4） 季节性折扣 5.5.5.3 其他价格策略 3）.综合价格策略 1） 为具有互补关系的相关商品定价 2） 为具有配套关系的相关商品定价 3） 销售商品与服务维修的定价 本章结束！ 例题5-16 5.3.2 图解法 用图解法求解以上线性规划模型，即在满足以上约束条件的前提下，求S(贡献毛益额) 的最大值。 练 习 在确定A、B两种产品的最优生产批量时，运用图解法得到产品（x，y）的可行解区域里各点的坐标是（0,0），（0,60），（70,30），（50,0），贡献毛益为S=3x+2y，则甲、乙产品的生产数量的最优组合是 A （0,0） B（0,60） C（70,30） D（50,0） 答案 C 5.4 生产组织决策 5.4.1 一种零件最优生产批量决策 5.4.2 生产工艺决策 5. 4.1 一种零件最优生产批量决策 零件的年成本合计 = 生产成本 + 存