【精选】【孙剑君】领导力提升培训课程.pptVIP

背景介绍 孙老师是4Q工作室(4Q Work Space)创始人； 中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员； 毕业于上海大学化学化工系，学士学位。 孙老师有十二年的人力资源管理工作经验： 曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。 曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。 测-“三则” 评-“言平” “测”是“评”的依据， “评”是“测”的结果。 服务过的客户 消费品行业：百事、LV、卡地亚、达能、卡夫、可口可乐、希思黎、苹果、百加得、保乐利加、英国联合食品、星巴克、高露洁、雀巢、艾兰得、星巴克 医药行业：强生、拜耳、葛兰素史克、施贵宝、阿斯利康、辉瑞、礼来、雅培、默沙东、BD、新基 IT行业：惠普、IBM、SAP、法国达索、甲骨文、大众点评网、完美世界、ADP、世纪天成 制造业：西门子、飞利浦、德国汉高、戴姆勒-奔驰、格兰富、罗门哈斯、铁姆肯、梅特勒托利多、埃克森-美孚、贝卡尔特、道康宁、雪佛龙、法维 莱、利乐、艾默生、美卓、德莱赛、英国石油、施耐德、阿克苏诺贝尔、摩托罗拉、德马泰克、陶氏化学、瓦克化学、江森自控 大型国企：中石化、上汽集团、上海烟草集团、中国移动、东方卫视、中海油、中冶集团、宝钢、中化国际、中电投、中集集团、成都双流机场、上汽集团财务公司、安吉租赁融资 * 穿越未来的 领导力彩排 Leadership Rehearsal 我的素描 未来领导力的大趋势 “彩排”的魔力 人才测与评 彩排体验 依托战略、制订策略 引领绩效、赢运执行 激发动力、带教下属 课程大纲 觉察你的潜力 隐形驱动力 个性与动机测试 分析你的实力 绩效 自我全面认知 知行合一 修炼三要素 制订领导力修炼计划 创造实践的土壤 人才测评(能力、潜力、实力) 高层领导支持 专家讲师协助 课堂 学习(10%) 实践学习 (70%) 交流学习(20%) 人才发展7-2-1模型 人才的立体评价 分析实力 （不同职位与主管） 觉察潜力 （思维、个性、动力、EQ） 演练能力 （评价中心、360） Performance=Competence +Potential 真实环境中的表现=模拟环境中的表现+潜力 卓越 中等 +++ 中等 卓越 - - - 评价中心技术 能力的三维评价 胜任能力 能力的运用 评价中心中的表现 潜力的支持 可能相关的PXT指标 绩效的反馈 工作中的行为、 领导评估 感受与行动计划 分析解决问题 人际沟通 计划与组织 无领导小组讨论 – 讨论参与原则 为小组决议贡献力量 充分展示你自己 细致和客观地进行观察与记录 分析练习（AE） 这是一个“个人独立练习”，书面材料更能够体现你的“独立思路” 反馈的能力和小组讨论有重叠 小组讨论：战略思考，辅导和发展员工 书面报告：战略思考，辅导和发展员工 但更有差异 书面报告：分析和解决问题 小组讨论：影响和说服，团队合作 辅导技巧 三个评价中心练习总结 请先填写你在各项练习下，各项能力/子能力的得分 然后统计子能力的分数： 针对战略思考， 区域规划和执行- 以书面报告的评分为主； 针对其他能力 – 以计算平均分的方法打分； 针对只被评估到一次的能力项目- 直接打分； ANI能力项目 小组讨论 －全球扩张计划 分析练习 －全球扩张计划 面谈模拟 －派乐德饭店 能力总分 Envision 制定愿景 战略思考 （ ） （ ） N/A 分析和解决问题 N/A （ ） （ ） Engage 分享目标 影响和说服 （ ） N/A （ ） 团队合作 （ ） N/A N/A Enable 发展组织 构建高效团队 （ ） （ ） N/A 辅导发展员工 （ ） （ ） （ ） Execute 达成结果 推动绩效达成 （ ） （ ） （ ） 区域规划与执行 （ ） （ ） N/A 专业素养 N/A N/A N/A 业务敏锐度 （ ） （ ） N/A P46 觉察潜力 实力-绩效管理 任务 绩效 关系 绩效 技能 经验 知识 目标 奖惩 自发的行为 利他 利工作 利组织 个性 价值观 内在动机 （最近3年绩效数据、包含岗位与上级变动情况最佳） 3P的综合分析 当得分差异大时，使用绝对值， 当得