【精选】一个民企HR管理案例引发的思考.pdfVIP

维普资讯 SoLIrrIONSI解群决决Z之道逼 、 ， 一 个民企HR管理案例 引发的思考 案例简介 A公司是从事机械制造、销售 、维修的民营 到过通过改善上述问题来吸引人才和提高工作效 企业，现有员工60余人。董事长和总经理为亲 率时 ，由于要花钱 ，遭到 了老板 的严辞拒绝 ，再 兄弟，哥哥是董事长 (大专学历 )，弟弟为总经 多说 的话 ，HR担心会让老板 觉得 HR跟公 司不 理 (初 中学历)。二人管理风格相异 ，经常有不 是一条心 ，不能 同甘共苦。 同意见，甚至几次在公司会议上发生当众争吵的 公司只有一个曾在某500强企业做过两年行 事件。平时 日常事务基本上交由弟弟处理，哥哥 政工作的人 同时负责行政和人力资源管理工作 ， 一 般只过 问人 员招聘和生产情 况，但他们总是 不 老板为节约成本也不愿再多加人手。因人 员流失 经调查就随意下结论 ，也不给人以解释的机会 ， 严重，公 司招聘工作量较大。老板 口头上说招聘 并且善变，好多事情之前说做，让下属去执行， 岗位很要 ，但在实际工作 中却很少为HR提供支 但快做 完或 已经做 完时他们又变卦 了，弄得 下属 持和帮助，基本上都是HR 自己想办法解决招聘 花 了大量时间在做无用功。 中的所有问题。由于行政事物繁杂，而且各部 门 公司鼓励 员工加班 ，但叉不愿支付加班 费。 又不配合支持HR，所以HR感觉很多事都力不 所以，尽管有时确实需要加班 ，但 因没有加班费 从心，公司规章制度也迟迟抽不 出精力去完善 ， 员工也就不愿加班 了；不仅如此，员工不管事 即使拿出规范的规章制度 ，也因老板和公司大部 假 、病假、包括节假 日都一律无薪。在公司资金 分人没有管理意识而得不到认可。 周转不开时，还会让员工垫钱办事，有时一垫就 针对工作效率低下及各部 门相互不配合的现 是上千元，弄得新、老员工遇到要花钱 的事都是 象，公司拟实行全员工资随生产产量浮动的政 能不做就先不做 ，等公司账上有钱 了再做 。为 了 策。但是HR很担心员工会完不成规定产量 ，特 省钱 ，缺乏常用办公设备时也不愿添置 ，甚至要 别是马上就到生产淡季 ，如果此时工资再实行随 求员工外出办事时只能坐公交车。以上种种，造 生产浮动的办法 ，会导致很多员工的收入都有减 成全公 司工作效率低 下。 少，也可能会造成更高的员工流动率，给公司造 因设备匮乏、待遇不合理、内部管理混乱等 成更大的损失。不过，老板似乎并不在意这个问 原因导致人员招募也有一定的难度 ，而且即便招 题 。 来人也常会 出现试用期 内主动辞职的现象。这种 那 么HR该如何影响老板或调整 自己的心 情况HR觉得很不方便跟老板说 ，因为之前 曾提 态?之后 又该如何进行管理改进呢? 维普资讯 案例点评一 把老板从门外 “请进来 李祖海_上海智比企业管理{奢询公豇瓣 总经理≤瓷镩弼拳摹蠹闷ll_ ll 一．≯曩ij A公司案例是 目前 中国许多效率平平、徘徊 ■先有员工满意，还是先有客 不前民企的一个综合画像 ，也是许多HR经理面 户满意? 临的棘手难题。 A公司具有的是严格 的制度管 中国民企老板是在过去二十多年快速经济发 理 ，见不