工程造价管理第五章节.pptxVIP

工程造价管理主编：袁建新PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 5建设工程实施阶段工程造价控制第一节 施工组织优化的设计第二节 用施工预算控制工程成本第三节 工程直接费的控制第四节 工程变更的控制第五节 施工索赔第六节 工程价款结算5建设工程实施阶段工程造价控制能力要求通过本章学习，应掌握通过优化施工组织设计控制工程造价的方法；掌握应用施工预算控制工程造价的基本方法；掌握控制材料费的实用方法，明确工程变更控制是实施阶段的重要工作；掌握施工索赔方法和工期及费用索赔计算方法；能按要求正确计算工程结算价款。01 施工组织设计的优化一、 充分做好施工准备工作在收到中标通知书后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多可行方案供施工人员选择。 但是，必须注意到，采用不同的施工方案，其经济效果是不同的。 所以，造价工程师应结合工程项目的性质、 规模、工期、 劳动力数量、机械装备程度、 材料供应情况、构件生产情况、 运输条件、 地质条件等各项具体的技术经济条件， 对施工组织设计、施工方案、 施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。01 施工组织设计的优化二、遵循均衡原则安排施工进度在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出， 保证施工过程按计划、有节奏地进行。施工均衡性指标可按下列算式计算：01 施工组织设计的优化三、 力求提高施工机械利用率四、 施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则在工程施工中， 主要施工机械利用率的高低， 直接影响工程成本和施工进度。 因此， 必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法， 采用简化工序和提高经济效益的施工技术。 因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需花更多的时间去掌握它。 简化工序的施工技术既节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。01 施工组织设计的优化五、 施工方案的优化１ . 定性分析根据以往经验对施工方案的优劣进行分析。 例如，工期是否适当， 可按常规做法或工期定额进行分析；选择的施工机械是否适当，主要看能否满足使用要求、机械提供使用的可靠性；施工平面图设计是否合理， 主要看场地利用是否合理，临时设施设置是否恰当等。用定性分析的方法优化施工方案，比较方便，但不精确， 要求有关人员必须具有丰富的施工经验和管理经验。01 施工组织设计的优化五、 施工方案的优化２ . 定量分析方法（ １） 价值量分析法。通过对多种方案发生的费用计算，以价值量最低的方案为优选方案。（ ２） 价值工程分析法。价值工程分析法是运用价值工程的基本原理来优选施工方案的一种方法。02 用施工预算控制工程成本一、 施工预算及编制方法１ . 施工预算的概念２ . 施工预算的编制内容施工预算是为了适应施工企业管理的需要，按照队、组核算的要求，根据施工图纸、 施工定额（ 或劳动定额） 、 施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力， 在开工前由施工单位编制的技术经济文件。 施工预算规定了单位工程或分部、分层、分段工程的人工、材料、施工机械台班消耗量和工程直接费的消耗量，是施工企业加强管理、控制工程成本的重要依据。施工预算的编制内容主要包括：（ １） 计算工程量。（ ２） 套用施工定额（ 或劳动定额） 。（ ３） 人工、材料、机械台班用量分析和汇总。（ ４） 进行“ 两算” 对比分析。02 用施工预算控制工程成本一、 施工预算及编制方法３ . 施工预算编制依据４ . 施工预算的编制方法（ １） 经过会审的施工图、 会审纪要及有关标准图。（ ２） 施工定额、劳动定额。（ ３） 施工方案。（ ４） 人工工日单价、 机械台班单价、材料单价。施工预算的编制方法主要有以下三种：（ １）