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绿色供应链环境下供应商选择 　　摘 要：本文根据绿色供应链管理的内涵，设计出一套新型的、合适的供应商选择评价指标体系，即将企业绿色度作为供应商评价的主要指标之一，并将各个指标具体化，形成下一级评价指标体系。运用网络层次分析法，借助Super Decisions（SD）软件进行权重的辅助计算。 关键词：绿色供应链 网络层次分析法 供应商选择 著名的物流专家马丁Martin Christopter）认为：“在竞争日益加剧的今天，市场的竞争不是企业层次的竞争，而是供应链之间的竞争。” 环境与资源日益成为制约人类活动的众多影响因素之一，如今世界各国都将环境保护思想和节约资源的概念融入到供应链管理中来并将其作为研究的重点，因此，绿色供应链管理便产生了。在绿色供应链管理的过程中，供应商位于整条供应链的上游，供应商能够通过供应链将其在运营过程中节约的成本和保护环境所取得的成果传递到下游的各个环节，从而可以提高整条供应链的效率。因此，选择合适的供应商便成了其中重要的一个环节。 一、绿色供应链管理的内涵 来源于供应链和可持续发展思想的绿色供应链于1996年由密歇根州立大学制造研究协会（MRC）进行的 “环境负责制造（ERM）”研究项目首次提出了其相关概念。分析相关文献，相关国内外学者对绿色供应链与绿色供应链管理所下的定义都强调环境管理战略、意识与手段在供应链管理中的集成