论价值工程在软件项目管理中应用.docVIP

论价值工程在软件项目管理中应用 　　摘要： 随着社会经济的发展和产业化步伐的加快，价值工程理论在各领域的应用越发广泛，尤其是在IT领域，伴随着新技术新产品不断涌现，体系化、规范化的软件项目管理方法正在构建和形成，其领域内的研究与应用也将推动关联产业的成长与发展。本文通过对价值工程和信息项目管理相关内容的分析，探讨如何将价值工程理论应用于软件项目管理过程，为软件项目管理提供有力支持。 Abstract： With the development of economy and the accelerating pace of industrialization， value engineering theory in various fields is more and more wide. Especially in the IT field， along with the emerging of new technologies and products， systematic and standardized software project management is building and forming， the research and application in its areas will also promote the growth and development of related industries. 关键词： 价值工程；软件项目管理；项目生命周期；功能；价值；成本 Key words： value engineering；software project management；project life cycle；function；value；costs 中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）14-0018-02 1 价值工程概念 价值工程又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，在进行产品设计和项目开发过程中既要考虑技术因素，又要考虑经济预期，使得把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中，并在产品或项目中获得接受或验证。 基于价值工程理论，综合考虑功能、成本、价值等因素，进行分析和决策，从工程的概念出发，是现代项目管理的重要方法之一。 2 软件项目管理实质 软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程，包括项目管理知识体系的运用和实践，形成项目的全生命周期管理。 软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率和系统维护工作难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。信息系统项目的特点是目标不明确、需求的模糊易变、专业性强，新技术前沿可借鉴较少。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目进行深入的需求理解和分析，并通过显式的方式呈现出来，避免二义性或歧义性。从概念到实现的过程中都有明确的定义和验证方法。 软件项目管理的复杂程度还在于设计过程中技术性较强、与用户结合的紧密性、开发及使用与维护复杂程度较高。有数据统计显示，对于软件项目能够在保证用户需求并按期交付的项目占总体项目的比例不足30%，而问题项目占总体项目的比例约45%，失败项目约25%。对于问题项目，涉及到需求变更、功能的不一致、预算超支、时间延迟等方面的问题，这也表明软件项目的复杂程度较高，时间和质量难以保证。 软件项目管理的根本目的是为了使软件项目尤其是大型项目，在整个软件生命周期内，从分析、设计、编码到测试、维护各个过程都能够得到有效控制，在保证质量的前提下，以预定成本和时间完成交付，满足客户需求。 3 价值工程在软件项目管理中的应用 信息项目管理中的九大知识体系中的核心内容与价值工程中功能、成本、价值等概念有很大的相关性。 软件开发中的软件复用和模块化概念也是价值工程在软件项目管理中的体现。软件需求分析是将用户需求转化为软件开发理解，以形式化的方式描述用户需求，进行规格说明，需求分析为功能的确认和开发提供检验依据和标准。软件项目强调软件功能中高内聚、低耦合，即是从软件开发出发，降低成本和开发周期，实现产品维护和升级，体现价值工程理论的现实意义。相应地，针对价值工程中的相关概念和软件项目管理中的诸多内容，挖掘其内涵，对产品或项目功能的定义和价值体现具有重要意义。 3.1 软件项目功能的识别和度量 依据软件项目的开发特点，软件项目功能模块包括基本功能和扩展功能，根据