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论提高县级供电企业变电运行管理实效对策 　　摘要：变电站作为电力系统供电的重要环节，提高变电运行管理实效已经成为各县级供电企业最重要的目标之一。运用管理学的基本原理，从规章制度制定及落实、安全管理、人事管理、企业文化建设和激励机制建设方面，探讨提高变电运行管理实效的对策。 关键词：县级供电企业 变电站 管理 变电站是电力系统中一个最重要的细胞之一。抓好变电运行管理是电力系统供电最基础最重要的环节，一旦变电站运行出故障或出事故，必然造成断电、停电甚至电力设备和线路的毁损等后果，还直接影响到人民的生产和生活用电，各项经济损失和不良社会后果虽然具有不确定性，这是企业管理者最不希望看到的，电力企业必须要求变电站做到正常的甚至高效的运行。实践中，科学的管理能出效率、出效益，唯有抓好县级供电企业变电运行管理，才能确保变电站正常、高效的运行。本文拟从规章制度制定及落实、安全管理、人事管理、企业文化建设和激励机制方面，探讨如何提高县级供电企业变电站运行管理的实效。 1 制定科学合理的变电站运行规章制度，发挥约束和塑造形象作用 “没有规矩，不成方圆”，规章制度对于企业而言可以发挥“内约束其心、外塑其形象”的作用，县级供电企业变电运行管理必须依靠科学合理的规章制度来实现。实践中，县级供电企业一般拥有10多个乃至更多变电站，县级供电企业变电运行并不缺乏规章制度，关键问题是它是否科学合理？是否切合实际？这是必须调查研究并解决的问题。有些变电站运行规章制度存在诸多问题，如规章制度陈旧、死板化、不全面、责任义务和权利规定不明确，约束力差，对天气等自然变化、人为因素可能导致变电运行问题的防范措施和奖惩措施未能明细化，一旦出了问题，变电站站长、员工和企业管理者常常会扯皮推诿，谁都不愿意承担后果，而且有些事故的后果是个人难以承担的。所以，必须立足于变电站运行的实际情况，以网省公司安全生产方针为指引，做好安全生产责任制传递，保证职工在岗在责，知责、履责、尽责。加强变电运行监督管理，完善内、外部沟通机制，形成科学合理的变电站运行规章制度，用中国南方电网公司安全生产风险管理体系思想，以基于风险管理的原则，系统化、规范化、持续改进。全面贯彻落实安全工作有关的法律法规及要求，以人为本，以设备为核心，以风险控制为主线，以作业管控为重点，强化制度执行的刚性，严格执行规章制度，加强PDCA闭环管理，确保各项工作的正常运转。制度就是生产力。 2 强化变电站运行安全管理，确保安全生产 变电运行管理必须时刻谨记“安全第一、预防为主，综合治理”的方针要求，积极采取有效措施防控各种可能发生的安全事故。一是把安全问题及防控的宣传教育工作，横向到边，纵向到底，彻底落实，不留死角。务必使每位员工具有高度的安全责任意识，并能履行之；务必使每位员工认清电气误操作、天气变化及其他不确定因素等危害，可能造成安全事故的情况及后果。加强网内、外安全事故和事件的学习，开展基于问题的危害辨识与风险评估，制定控制措施逐一落实并取得实效；针对普通用电受众，特别是那些电盲、略懂一点电的民众，必须开展变电站、供电线路周围的安全宣传教育，避免安全事故的发生。二是落实变电站安全员制度。每个变电站必须配备一位兼职安全员，明确安全员的定岗、报酬、培训、考核、责权认定等细则，打造素质高、技术过硬、业务精湛、能完全胜任变电站安全运行管护的“三级安全网络”队伍。安全员必须加强变电站员工的安全培训，全力做好变电站、供电线路的安全管护工作。三是积极防控安全事故。加大变电站巡视检查力度，加强设备断面、危险点的监盘频次，做好个人防护，及时发现设备隐患和缺陷，严防设备人身、电网、设备事故发生。四是变电运行无小事，必须严格变电站运行值班制度。每班配足人员，合理值班轮休，严禁非值班人员进入变电站，严禁值班人员带宠物或违规物品进入变电站。 3 健全变电站人事管理制度，管出效益 人事管理与每位员工的工作、学习和生活关系重大，人事管理更关系到企业绩效、社会影响的好与坏，县级供电企业必须健全变电站的人事管理制度，必须从德、能、勤、绩、廉、学等综合素质方面进行考核，把最适合的人员聘任为站长，把最适宜担任安全员的员工聘任为安全员，变电站引进人员都必须是合格人才。对变电站员工的知责、履责、尽责，作明细化规定和要求，每年进行一次定期考核。对照考核细则，员工向考核组作述职报告，其他员工对考核者的绩效进行印证，对变电站及员工的绩效进行公开公正考核。以考核成绩定奖惩，建立一种“能上能下、能出能进”的人事晋升及报酬制度，凡考核不合格者，必须自己自费参加培训学习，累计3年考核不合格者，必须严格处理，变电站不聘用闲人和庸才，也不聘用搬弄是非、乱打小报告的员工。同时，对于考核优异的员工，企业应大幅度的提高其收入或绩效，让优秀