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论述集团化管理效率提高 　　摘 要：面对日益激烈的市场竞争以及国外企业带来的国际竞争压力，为提高企业自身的竞争力，促进营业能力提高，实现可持续发展，除提高生产力和生产效率、兼并重组等传统手段外，改变公司法人制度，建立和运行新的管理模式，提高企业管理效率，从而提高企业的综合实力和整理竞争力，提升企业的核心竞争力，已成为了企业面临的巨大挑战和机遇。本文从集团化管理角度出发，将普遍经验和具体实际相结合，对如何有效地提高集团化管理效率进行详细叙述。 关键词：集团化管理模式 变革 核心竞争力 近几年来，随着我国经济的迅猛且持续的发展和人们生活水平的显著提高，不仅我国国内市场与国际市场的联系日渐紧密，而且由经济发展带来的技术进步使得我国不仅逐步迈向了世界制造中心，与此同时，我国国内市场也成为了国外企业最为重视的市场之一。这样的转变，不仅给国内企业带来了挑战，也带来了巨大的机遇。如何在激烈的竞争中脱颖而出？显然，集团化发展成为了企业发展不可忽视的一条必经之路。那么，诸如集团管理的标准制定，管理的具体落实等事关集团化管理效率的问题该如何解决则成了企业不得不面对的重要问题。 一、现行集团化管理模式存在的不足 1.集团化管理模式的概念及其分类 对于集团化管理可分为三个层次进行理解：第一，集团化管理是指组成一个相互影响，相互联系，相互支持的有机的完整的母体与子体共同发展的体