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论铁路工程项目施工过程中成本控制 　　摘 要：铁路项目在追求工程项目利润的最大化时，就要突显出工程项目管理中项目成本控制的作用。在铁路工程项目管理中成本控制管理始终放在首位，它在工程项目管理中起着非常重要的作用，只有加强工程项目成本管理，才能达到工程项目成本控制的目的，才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。本文分析了铁路项目过程中成本控制影响因素，提出了成本控制的方法。 关键词：铁路项目；施工过程；成本控制 引言：铁路工程项目管理的首要任务就是对施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，项目成本核算与项目施工生产应同步进行，必须在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能为取得项目利润的最大化打好基础。 一、成本控制的目的及组成 （一）成本控制的目的。利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化，一般情况下施工企业的利润最大程度上来源于成本的节约。也就是说，施工项目成本控制是在既定预算（既定中标价）的情况下去开展项目施工、创优、节能、争效的活动。 （二）成本组成。建筑安装工程费用由直接工程费、间接费、利润及税金组成。间接费是指企业管理费、财务费、定额测编费等，直接工程费是指人工费、材料费、机械费、冬雨季施工增加费、材料二次转运费、生产工具用具使用费、临时设施费、现场管理费等。以上费用是工程成本的基本组成部分，