卓翼绩效考核管理制度080321.ppt

2323 深圳卓翼科技发展有限公司绩效考核管理制度 (2008年1月) 益华时代管理咨询有限公司 目录 第三条 考核对象、考核周期及考核关系 第四条 考核流程 第四条 考核流程（续） 第五条 考核内容与计分方法（续） 第六条 考核结果应用 第六条 考核结果应用（续） 第七、八、九条 考核的管理、考核投诉、修订与解释 Easttimes Consulting 第一条 考核目的 第二条 考核组织 第三条 考核对象、考核周期和考核关系 第四条 考核流程 第五条 考核内容与计分方法 第六条 考核结果应用 第七条 考核投诉 第八条 修订与解释 附件： 附件一、《卓翼科技绩效考核用表》 附件二、《卓翼科技绩效考核统计表》 附件三、《卓翼科技2008年度公司及各部门KPI汇总》 附件四、《卓翼科技KPI指标库（08版）》 附件五、《卓翼科技部门协作满意度调查表》 规范卓翼科技的绩效管理，促进个人、部门及公司绩效的持续提升，特制定本制度。 第一、二条 考核目的、考核组织 财务部 人力资源部 负责将部门KPI指标分解落实到部门各岗位； 组织本部门绩效考核； 相关绩效考核数据的提供。 其他各部门 参与绩效考核制度及方案的修订； 负责公司及部门级KPI指标的管理，包括KPI指标库的管理、年度/季度KPI指标的组织制定、KPI数据的收集、汇总与统计分析 绩效考核制度及方案的修订； 绩效考核工作的组织、监督、资料准备、政策解释和协调； 各部门职员KPI指标管理； 绩效考核结果的收集汇总统计及归档； 负责组织部门协作满意度的调查。 绩效考核结果的审核、员工投诉受理等。 绩效考核实施小组（由人力资源部总体协调） 绩效考核制度、方案的审定； 绩效考核结果的最终审定； 公司级、部门级KPI指标及目标的核定； 绩效考核结果应用方案的审定； 绩效考核投诉的最终裁决等。 绩效考核管理委员会： 主任：公司总经理 成员：副总、事业部总经理 主要职责 责任部门 第二条 考核组织 第一条 考核目的 次月一周内应对上月各项KPI指标进展情况统计分析 月度监控 直接上级考核 间接上级复核 职位KPI指标 关键事件 工作态度 次季两周内 季度考核 各部门普通职员 次月一周内应对上月各项KPI指标进展情况统计分析 月度监控 次年1月初至1月15日前（具体根据财务数据获得情况） 年度考核 财务部提供绩效数据 直接领导考核 绩效管理委员会复核 （协作满意度由各部门相互打分） 职位KPI指标 部门协作满意度 关键事件 次季两周内 季度考核 各部门经理 次月一周内应对上月各项KPI指标进展情况统计分析 月度监控 次年1月初至1月15日前（具体根据财务数据获得情况） 年度考核 财务部提供绩效数据 直接领导考核 绩效管理委员会复核 职位KPI指标 关键事件 次季两周内 季度考核 各系统总监 次季两周内应对上季各项KPI指标进展情况统计分析 季度监控 财务部提供绩效数据 绩效管理委员会考核 职位KPI指标 关键事件 次年1月初至1月15日前（具体根据财务数据获得情况） 年度考核 公司总经理、副总、事业部总经理 考核关系 考核内容 考核时间 考核周期 考核对象 其中符合以下条件的人员，不做考核要求： 1、季度考核期内在岗工作时间不超过一个月者； 2、年度考核期内在岗工作时间不超过一个季度者。 4.1 绩效考核流程一：部门负责人及以上职位 《年度考核最终结果》 《部门协作满意度得分》 《季度考核结果》 《绩效目标责任书》（附1－卓翼绩效考核用表.xls) 输出结果 绩效管理委员会 公司总经理 财务部 人力资源部 绩效管理委员会 公司总经理 财务部 人力资源部 董事会 绩效管理委员会 公司总经理 财务部 主要责任部门 次年1月初至1月15日前（具体根据财务数据获得情况） 次季两周内（具体根据财务数据获得情况） 当年1月31日前（具体根据财务数据获得情况） 时间要求 绩效管理实施小组收集整理年度KPI数据并提交绩效管理委员会。 绩效管理委员会组织年度经营分析会议，对年度KPI数据及评分进行审定。 根据KPI得分，人力资源部计算考核结果等级，并核算年度奖金 每月，财务部应对各部门/系统KPI指标进展情况进行跟踪与分析 人力资源部实施本季度部门协作满意度调查 绩效管理实施小组收集整理季度KPI数据并提交绩效管理委员会 绩效管理委员会组织季度经营分析会议，对各中高层季度KPI数据进行审定，必要时对KPI目标做适当修正。 人力资源部根据各职位季度KPI数据计算考核结果等级，并核算季度绩效工资。 绩效管理委员会与各系统、各部门讨论设定公司、事业部、各系统、各部门下一年度的KPI指标及指标值，并分解至各季度。 董事会与总经理，总经理与各副总及直管总监或经理，