邮政企业科学发展观学习心得体会.docVIP

邮政?企业?科学?发展?观学?习心?得体?会 ?深入?学习?科学?发展?观，?可以?帮助?企业?决策?者对?企业?的未?来发?展作?出正?确的?决策?，但?是任?何正?确的?决策?都必?须通?过有?效的?执行?力来?体现?。 ? ? 我?们邮?政企?业主?要是?通过?管理?层、?职能?部室?、生?产单?位、?经办?人员?来完?成战?略决?策的?实施?。笔?者认?为，?在这?一过?程中?，应?当注?意以?下几?方面?问题?。 ? ? 首?先，?领导?干部?是执?行力?贯彻?落实?的主?要责?任人?。当?生产?运行?或者?某个?环节?发生?问题?时，?企业?中经?常会?出现?这样?的情?况：?管理?者责?怪员?工没?有执?行好?，员?工却?感到?委屈?，责?怪管?理层?没有?设置?好制?度，?没有?改革?创新?的魄?力。?于是?一个?怪一?个、?一圈?怪一?圈，?最后?是一?群人?在一?起热?热闹?闹地?讨论?如何?加大?执行?力。?这种?现象?普遍?存在?的根?本原?因在?于，?企业?的管?理层?没有?明确?自身?应负?的责?任。?我们?不禁?要问?：凭?什么?你是?管理?者，?你的?执行?力就?大了?；凭?什么?你是?领导?，你?的执?行力?就大?了？?管理?者不?应过?度地?强调?员工?的素?质问?题，?而忽?视自?身的?责任?。管?理者?负起?管理?责任?才是?企业?加大?执行?力的?重要?方面?。 ? ? 其?次，?领导?干部?是加?大执?行力?的助?推者?。再?说一?种常?见的?现象?：集?团公?司、?省级?公司?每一?次重?要的?会议?结束?后，?都要?求与?会代?表回?到单?位后?迅速?传达?。可?往往?我们?看到?的是?：传?达是?传达?了，?但只?是简?单的?文件?诵读?，甚?至是?原文?转发?，根?本没?有结?合实?际提?出贯?彻实?施的?意见?；更?有甚?者，?在集?体学?习上?级重?要会?议文?件时?，有?些人?只谈?自己?的想?法，?“你?上级?有你?的思?路，?我下?级有?我的?想法?”。?试问?，作?为领?导干?部，?自己?都还?没有?完全?理解?上级?的文?件精?神，?怎么?可能?把会?议精?神贯?彻下?去呢?？所?以，?企业?管理?者自?身一?定要?加强?学习?，站?在更?高的?角度?考虑?问题?和布?置工?作。? ? ?再次?，执?行力?要有?渗透?性，?要落?到实?处。?虽然?这一?点理?解起?来比?较容?易，?但是?真正?做起?来很?难。?领导?干部?没有?三头?六臂?，不?可能?24?小时?跟进?每一?件事?，更?不可?能时?时刻?刻盯?住每?一位?管理?人员?、每?一位?员工?。点?多面?广、?场地?分散?、外?勤作?业人?员多?、管?理不?确定?或不?可控?因素?时刻?存在?，这?是中?心局?管理?的难?度所?在。?中心?局的?管理?在这?些方?面随?时都?存在?着真?空地?带。?这首?先需?要建?立一?套有?效的?考核?监督?制度?，其?次是?领导?干部?要加?大跟?班上?线检?查的?力度?。只?有这?样才?能保?障政?令畅?通、?执行?到底?。 ? ? 强?大的?执行?力并?不是?一朝?一夕?形成?的，?需要?企业?长期?保持?公平?、公?正、?公开?的管?理氛?围，?在管?理者?与被?管理?者相?互理?解的?基础?上逐?步形?成。?同时?，企?业还?应建?立科?学合?理的?保障?评价?体系?。因?为所?有的?企业?行为?实际?成效?如何?，企?业自?身必?须有?一个?及时?、充?分的?认识?，也?就是?需要?一个?正确?的评?价，?不能?等出?了问?题，?再“?头痛?医头?，脚?痛医?脚”?。 ? ? 企?业应?建立?完善?的评?价体?系，?进行?轻重?权衡?，对?错误?行为?及时?改正?，对?运行?误差?进行?修正?。笔?者认?为，?科学?合理?的保?障评?价体?系应?该包?括以?下三?方面?内容?： ? ? 一?是全?员绩?效考?核体?系。?无论?是衡?量一?位管?理人?员的?能力?高低?，还?是评?估一?线员?工生?产质?量的?好坏?，都?不应?仅凭?领导?个人?的喜?好来?“品?头论?足”?。要?针对?企业?中每?个员?工所?承担?的工?作，?应用?科学?的定?性和?定量?方法?，进?行考?核和?评价?。 ? ? 二?是正?向激?励体?系。?科学?合理?的激?励机?制是?建设?和谐?企业?的前?提，?对企?业的?改革?发展?起着?至关?重要?的作?用。?只有?以帮?助、?纠正?、提?高为?目的?，改?变传?统的?以罚?代管?的方?式，?才能?使管?理真?正体?现以?人为?本，?营造?和谐?的生?产环?境。? ? ?三是?战略?成本?管理?体系?。财?务