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景区?财务?工作?计划? ? 2?0*?*年?，我?景区?在的?大力?支持?和各?级领?导的?正确?指导?下，?紧紧?围绕?景区?的工?作制?度为?标准?，认?真做?好景?区内?工作?，加?强景?区管?理，?促进?景区?在财?务方?面的?工作?。2?0*?*年?在全?体职?工的?共同?努力?下，?景区?在财?务方?面的?工作?取得?了突?出的?成就?，为?了使?20?**?年我?景区?也能?在财?务上?取得?可喜?的成?就，?现将?20?**?难财?务工?作计?划如?下：? ? ?一、?建章?立制?，完?善核?算管?理 ? ? (?一)?做好?基础?工作?，按?时上?交报?表。?进一?步加?强日?常财?务工?作的?管理?，完?善财?务规?章制?度和?岗位?职责?。财?务部?在年?加大?财务?基础?工作?建设?，从?粘贴?票据?、装?订凭?证等?最基?础的?工作?抓起?，认?真审?核原?始票?据，?细化?财务?报账?流程?。按?照《?景区?管理?制度?》、?《票?据及?财务?印鉴?的管?理制?度》?、《?会计?档案?保管?制度?》等?，将?内控?与内?审相?结合?，每?月终?结都?要进?行自?查、?自检?工作?，逐?步完?善财?务部?的财?务管?理体?系。? ? ?(二?)组?织财?务活?动，?处理?财务?关系?。财?务部?每天?都离?不开?资金?的收?付与?财务?报帐?、记?帐工?作，?这是?财务?部最?平常?最繁?重的?工作?。及?时为?各项?内外?经济?活动?提供?应有?的支?持，?从基?本上?满足?各部?门对?财务?部部?的财?务要?求。?景区?现金?流量?巨大?而繁?琐，?要本?着“?认真?、仔?细、?严谨?”的?工作?作风?，各?项资?金收?付安?全、?准确?、及?时，?防范?出现?过差?错。?各项?经济?活动?最终?都将?以财?务数?据的?方式?展现?出来?。在?财务?核算?工作?中财?务部?要尽?心尽?力，?认真?处理?每一?笔业?务，?为景?区节?省各?项开?支费?用尽?自己?最大?的努?力。? ? ?(三?)规?范资?金管?理，?提高?专业?能力?。近?年来?，随?着景?区精?细化?管理?水平?的不?断强?化，?对财?务管?理也?提出?了更?高的?要求?。财?务部?要以?此为?契机?，根?据财?务管?理的?特点?以及?财务?管理?的需?要，?及时?制定?景区?《固?定费?用管?理办?法》?、《?资金?预算?管理?办法?》等?一系?列相?关制?度，?从而?使每?项工?作有?计划?、有?落实?、有?监督?、有?考核?。在?费用?控制?方面?：1?.采?取定?额包?干的?方式?，将?手机?费、?电话?费、?办公?费、?车辆?油料?费、?维修?费、?线路?巡视?费等?定额?控制?，节?约归?已、?超支?自负?，培?养职?工的?节约?意识?。2?.采?取预?算审?批的?方式?，对?定额?以外?的费?用，?必须?先层?层审?批，?没有?审批?发生?的费?用，?一律?不予?报销?。在?现金?预算?方面?，为?提高?现金?预算?的准?确性?，在?实际?支付?时做?到，?没有?现金?预算?项目?的不?予支?付，?超预?算支?付标?准的?不予?支付?，从?而提?高现?金预?算意?识。?在职?工借?款还?款方?面，?规定?借款?必须?于发?生当?月还?款，?确实?起到?降低?借款?数额?，减?少资?金占?用，?避免?呆帐?发生?的积?极作?用。?通过?预算?管理?这一?有效?的管?理手?段，?使职?工的?规范?意识?进一?步增?强，?从而?有力?地带?动财?务其?他各?项工?作的?开展?。 ? ? 二?、加?强采?购，?确保?景区?需要? ? ?由于?景区?是集?游乐?、演?艺、?餐饮?、商?场、?租赁?于一?体的?，在?进行?货物?采购?时会?出现?很大?的麻?烦，?在2?0*?*年?为了?改进?在采?购上?出现?的问?题，?我景?区需?要：?一是?加强?对采?购货?物的?清单?整理?，通?过对?清单?有条?序的?安排?整理?，及?时处?理清?单上?要采?购的?货物?；二?是加?强对?采购?货物?的时?间制?定，?根据?定时?的采?购，?加强?对货?物的?补充?，在?采购?时也?能做?出大?概的?估算?，减?少采?购货?物不?够或?过多?的情?况出?现；?三是?加强?采购?工作?与其?他工?作之?间的?联系?，及?时的?分析?出，?在采?购货?物的?变化?，采?购到?最好?、最?需要?的货?物。? ? ?三、?加强?服务?，促?进景?区发?展 ? ? (?一)?强化?管理?，促?进收?银服?务 ? ? 收?银工?作处?于景?区的?最前?沿，?是体?现公?司形?象的?重要?部门?。根?据本?景区?的各?项规?章