炭素厂四好班子创建汇报20111107ppt.ppt

为确保厂生产经营工作任务的完成，厂两级班子每年年初根据公司下达的年度生产经营工作任务目标，集体讨论研究厂、车间全年工作，细化分解任务指标到车间，进班组，并适时组织召开年度工作会议和年中工作会议，对上年度和阶段性工作进行总结，对本年度和本阶段工作进行安排部署与车间签订全年工作目标责任书 每月召开生产总结分析和绩效碰头会，调整安排下发月度工作计划，使厂生产经营工作按计划有序推进。 通过以上四好班子创建活动的扎实开展，不仅使党员干部的素质和能力得到提高，团结协作的大局意识进一步增强，干部作风进一步改进，而且有效地促进了厂各项生产任务的完成，08年以来产量、质量稳步提高，特别是2010年，预焙块产量超设计能力10%，创历史最好水平，全年共生产煅后焦42517吨，完成计划的102.8%；生块72089.6吨，完成计划的104.6%；预焙块66370.4吨，完成计划的104.3%；预焙阳极113855吨，完成计划的101.6％，四个车间的产量全部超额完成生产计划。 3.4.1密切联系群众，为职工办好事、办实事 1、按照干部联系点制度要求，班子成员经常深入车间、班组开展调查研究，及时了解掌握了员工群众的思想动态，帮助解决员工群众生活中的困难。 2、党总支坚持每月党群例会，通过支部了解员工群众的思想动态，并通过支部进行反馈和解决。 3、积极开展送温暖走访慰问活动，共慰问走访职工100余人次，关心员工生活。 4、开展献爱心捐款活动, 先后组织职工为西南地区、华北地区、玉树灾区捐款共计14276元，为困难员工捐款献爱心，共计16322元。 5、先后举办“企业文化暨运营转型”知识竞赛、庆“五一”趣味活动、拱猪比赛等文体活动，丰富职工文化生活。 1、年初、年中通过OA邮箱和科级干部会议，组织讨论生产经营管理工作计划、措施，通过车间科室收集意见和建议，增加工作透明度。 2、坚持对拟提拔的协管以上管理人员任前公示。 3、坚持定期不定期的检查各单位绩效考核和分配公示情况，确保员工应得的收入。 4、厂研究决定的重大事项如企业工选拔、员工评优评先、晋降档等办法出台前都通过会议或邮箱发到各单位，要求通过各种方式征求各层次意见和建议，扩大员工的知情权。 3.4.2坚持落实厂务公开制度 3、 坚持每年与副科级以上党员干部、重点岗位员工及家属签订廉洁从业承诺书和家庭助廉保证书，定期开展廉洁从业评价活动、收看警示教育片。 以贯彻落实中铝总部和公司《关于建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年工作规划》为重点，加强党风廉政建设。 1、制定了《党风廉政建设若干规定》、《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年工作规划实施办法》等制度。 2、坚持在党建工作报告中专项安排党风廉政建设工作，做到做安排、早计划。 3.4.3坚持开展好党风廉政建设工作 * LOGO * * P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 炭素厂“四好”领导班子 创建活动汇报材料 二 0 一 一 年 十 一月 汇 报 提 纲 一、“四好”领导班子创建活动的主要做法 二、“四好”领导班子创建活动成效 三、下一步工作思路 组长：胡鹏飞 樊文国 副组长：刘志山 董国胜 办公室：党群工作科 史占斌 张宽展 陈 远 张红权 赵公元 王 昌 成 员 1、成立活动组织机构，为创建活动提供组织保证 2008年5月28日，制定下发《炭素厂开展“四好”领导班子创建活动实施方案和考核细则》, 明确指导思想,组织机构，确定目标要求，方法步骤，建立考评体系。 目 标 步 骤 细 则 指导思想 《“四好”领导班子创建活动实施方案和考核细则》 政治素质好、经营业绩好、 团结协作好、作风形象好 学习提高和宣传发动阶段 查找问题阶段 整改阶段 总结完善阶段 考评内容 考评方法 考评程序 总结奖惩 上报材料 贯彻落实十七大精神，加强各级班子“五项”建设，培养战略思维、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭复杂局面能力，形成廉洁奉公、作风严明、开拓创新、甘于奉献的精神，不断提高公司的核心竞争力。 2 3 4 5 1 1 2 3 4 2 3 4 2、建立健全创建制度，为活动开展提供制度支撑 按照实施方案要求，结合厂工作实际，建立健全厂各项创建工作制度，先后制定了厂党政联席会议、三重一大 、民主生活会、党组织学习、厂务公开及廉