第五章-薪酬管理二级.ppt

* 董程丹 dcd_sunny@126.com * 制定薪酬计划的方法 （一）从下而上的方法 （二）从上而下的方法 * 董程丹 dcd_sunny@126.com * （一）从下而上法 优点：实际、灵活、可行性高 缺点：不易控制总体成本 每位员工的薪酬预算 每个部门的薪酬预算 企业的薪酬预算 * 董程丹 dcd_sunny@126.com * （二）从上而下法 优点：控制总体成本 缺点：缺乏灵活性，而且确定薪酬总额是主观因素过多， 降低准确性，不利于调动员工积极性。 分配每位员工的薪酬数额 分配每个部门的薪酬数额 企业的薪酬计划和增薪数额 * 董程丹 dcd_sunny@126.com * 由于两种方法各有优劣，通常，公司会同时采用这两种方法。 首先、决定各部门的薪酬预算额， 然后、预测个别员工的增薪幅度，并确保其能配合部门的薪酬预算额。 最后、如果两者之间的差异较大，也要适当调整部门的预算额。 * 董程丹 dcd_sunny@126.com * 制定薪酬计划的程序 通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平 了解企业的财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场水平。 了解企业人力资源规划 将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表 根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值