精益管理八营转训课件-5S.pptVIP

缩短作业周期，确保交货期 降低生产成本 改善零件在库周转率 促成效率的提高 保障企业安全生产 减少、甚至消除故障 组织活力化，改善员工的精神面貌 改善和提高企业形象 培养员工的主动性和积极性 创造人和设备都适宜的环境 培养团队精神和合作精神 5S 活 动 的 目 的 提高管理水平，改善企业的经营状况 形成自主改善的机制 四、 5S的作用 5S的八大作用 1.缩短作业周期，确保交货期：由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期 2.降低生产成本：通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 3.改善零件在库周转率：整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。 4.促成效率的提高：良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 5.保障企业安全生产：储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会 随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 6.减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不