企业文化期刊规划.ppt

* * 大元之窗 浙江大元集团期刊规划 一线传媒 18/8/2009 1 刊物定位 2 刊物规划 企业刊物的发展 据统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性刊物一万二千多种，而且每年还在以25％左右的速度递增，有调查显示97％的企业认为刊物对于内部沟通和对外广告宣传都起到了非常重要的作用。 与传统媒体数量的有限性相比，国内企业刊物正在蓬勃发展，并且正在逐渐走出单纯以企业内部传阅为主的企业文化建设的单一功能，日益成为企业品牌推广、维护经销商网络，乃至与直接消费者沟通的有效管道，如《万科周刊》等企业刊物的知名度和影响力绝不逊于一些正式出版物 企业刊物的读者群也逐渐突破企业员工，向其他群体发展。但企业刊物实现从前者的单一功能向综合功能突破，以及拓展读者群的内在需求，又因为受制于制作成本和发行渠道的局限，而难以及时、有效地实现。 企业刊物的类别 专门给企业内部传看 专门给外部客户阅读 既内部传看又给外部客户阅读 主要表现领导的方针战略和企业员工心声，表现企业的精神风貌，为内部交流的平台，充当传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色 即负责传承企业文化，传播内部消息，又向外传播企业文化和展示企业实力 作为一种营销手段，定位在向客户传达企业文化的工具上，并具备相当的可读性，可以拉动企业的销售力 大元需要什么样的刊物 品牌文化、发展历程 综合功能 员工风貌、员工心声 发展规划、社会责任 企业文化 客户关系 增加内部员工凝聚力和责任感 提升经销商等客户的向心力 行业资讯 新产品动态 通过刊物开展活动 刊物定位 内外兼顾 集团员工自己的刊物 与客户深入沟通的纽带 对外 对内 一个记录大元发展历程和发展规划的载体 一个对内进行企业文化宣传的载体 一个供内部员工学习和交流的平台 面对经销商、供货商、采购商及各种展会等，展示大元的企业文化及发展规划 为经销商提供产品信息支持和行业资讯等 2 刊物规划 1 刊物定位 办刊策略 确定为杂志的形式，杂志这种形式更适合企业的对外传播，因为杂志比报纸更显得厚重，信息量大，制作可以更精美，更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本 半年刊 半年刊可以节省运营成本，另一方面，集团的动态与行业资讯的更新需要时间，这也为杂志的选题与编辑预留了空间，让杂志的内容更丰富，更有可读性 内刊外办 首刊特别策划 激 荡 二 十 年 大元集团二十周年庆特别策划 或（道路与梦想） 选题上要贴近大元二十周年这一热点事件，包括代表人物、历程、成果、代表性事件，以及规划与梦想 辉煌历程 独家策划本身就很有吸引力，具有主流杂志的大气和深度，对关注大元集团的客户具有很大的吸引力，具有很大的可读性 特别策划 前景展望 创业精神、管理理念、发展方向、集团愿景 内容角度 光 辉 历 程 发 展 展 望 创刊语、卷首语 核心人物专访 事件回顾、成果展示 二十周年庆活动图集 经销商专题（肯定） 员工祝语 发展规划 内容 内容级别 创刊感言 畅谈历程，表现创业精神 表现大元现在的实力 二十周年庆典活动全记录 以经销商的视角看大元的发展 祝福大元（场景） 多元化战略、国际化视野 刊物规划 刊名设计 大元之窗 刊名暂定为《大元之窗》 ——刊名请著名书法家书写。 可供选择的刊名还有《大元风》、《大元人》、《大元时空》…… “大元之窗”比较通俗易懂，顾名思义，将该杂志定位为外界了解大元的窗口。 具体栏目安排（一） 定期 对售后服务做支撑，主要关于渠道介绍、技术故障、保养等方面 ▲水泵讲堂 　 定期 企业文化的表现，记录员工的活动与感悟 ▲大元风貌 　 定期 产品的推荐，针对不同行业有不同的水泵产品 生产助手 　 定期 以采访和采风形式，表现农业和工业中应用大元水泵的情况 泵业生活 5 不定期 客户对泵业产品的看法和需求，内容可以考虑来搞形式 市场呼声 4　 不定期 一些热点数据的阐述，包括泵业产业指数，工农业各种指数 数据说话 3　 定期 以简短新闻的形式刊登，包括国家关于泵业方面的政策和信息 政策信息 2　 定期 总编根据生活中与朋友的接触，自己的感悟，抒发对泵业的看法 总编手记 1 刊期 主要内容 栏目 序号　 广告资源 杂志的广告资源…… 1、用作大元集团新产品广告发布 2、对外招商 刊物的跨企业合作之道 其他媒体 大元集团杂志 联合采访 举办活动 针对一个行业的事件，与众多企业的内刊进行联合采访，如渔业、种植业、IT行业等 与其他媒体或客户企业的内刊举办各种征集活动和比赛活动，如摄影等 包括各种网络媒体 拓展有可能合作的媒体渠道 客户企业的内刊、内报 专业市场的媒体