财务人员考核.ppt

* 企业组织系统咨询班 亲爱的朋友们：要想做到无为而治，必需要进行体系化建设，我们要自强不息，勇敢生长，用比赛、规距、爱的方式，获得尊严，不做时代的受害者，更不要自我找理由变成受害者 贾长松 * 考核十大步骤 梦想 位置 权力 协约 目标 角色 价值 薪酬 指标 处罚 * 二\财务在公司的定位 董事会 （董事）总裁 财务中心 分公司总经理 分公司总经理 分公司总经理 * 财务中心的定位 董事会 集团财务中心 审计部 、、、 长沙财务 北京财务 * 财务人员工作职责 绝对服从集团领导 永远保守财务秘密 按律完成工作支持 清廉坚守职位阵地 * 三\财务的权力 赋予财务的财产处罚的权力 赋予财务人员财务制度的执行权力 赋予财务人员财务流程的权力 赋予财务审核的权力 赋予财务对财务工作人 员的处理权力 * 四\协约 亲人联系表 担保书(现金者) 商业保密书 财务人员要与别人签订职位警示书 * 五财务中心的目标 帐务作用 帐务安全 税务安全 工资安全 现金安全 管理作用 财务分析管理 财务预算管理 财务信息管理 财务资金管理 * 六,财务的角色定位 * 关于财务的重要要求 人的成功，最关键的是什么？是角色定位 角色 * 马云说，你可以复制我的一切，但你不能复制我的苦难 自作自受 * 财务人员人员的角色 服务员－追求客户满意度 生命的品质与生活的质量，与我服务的对象与质量成正比 如果你不好好服务你的客户，你的竞争对手乐意代劳 我是一个服务的人 * 二，防火墙， 坚持原则 要有智慧 全面思维 * 缓冲器 负面向上 正面向下 绩效考核者 9月10前 一、公司愿景与组织机构图 二、所有的工作分析表 三、所有绩效考核表 四、薪酬制度与薪酬全部方案 五、生涯规划与招聘中的晋升图、简历标杆、经验面试表、文化匹配度表及晋升制度 六、晋升的标准 七、企业的预算表、财务流程表 * * 专家 手机版财务报表 要求：责任，对投资人负责 执行，保证完成任务 承受力 * 七\财务人员的价值 一级财务 四级财务 * \八薪酬 * 九指标 * 十处罚 * 成长要点 勤奋，日事日毕 分工，一决策，一策划，一文案 专注，系统建设 信心，相信成长，信任同事及老师 效率，书面化问题与提问性问题 起点，从今日立即开始，拒绝拿来主义 * 路线图 财务人员的薪酬 财务制度 招聘五种方法 生涯与晋升 五星级考核法 营销人员的薪酬 员工离职 财务的风险控制 培训系统 形成制度 * 文化表现方式 内部比赛 标语激励 早间会议 薪酬导向 心里激励 工装 ＶＩ 目标 强者保护 关注荣誉 榜样 口号 收藏标志 收藏工具 产品精神 国家文化精神 离职方式 晋升方法 招聘文化 道德标准 * 什么叫企业组织系统 通过体系化建设，让人力资源自动自发产生经济增值的科学标准，持续赢利的企业标准化管理体系 企业没有体系化建设 就不能做到无为而治 * 系统的规律 万事万物都有内在的运营规律 成功的企业只是找到了规律所在，顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，解决了时间与空间的关系 价值，取决于事物的功能性和不可替代性， 使用价值，取决于事物的标准性和可复制性， 没有使用价值就无法体现价值—— 无论是：人、思想、文化、理论， 还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品， 抑或是：国家、 社会等一切自然界的所有事物， “事物作为系统而存在，系统形成体系而发展”， 是一切事物有序并持续“存在与发展”的根本原理。 * 管理的四个特征：空间，时间，生命与爱 系统化存在，体系化发展， 是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理， 更是创造时间和空间的唯一法则， 缺少存在时间只能用空间换， 扩大发展空间只能用时间换， 1年的时间完成10年的工作量，可以驾驭空间， 1年的工作量1个月完成，可以驾驭时间， 时间和空间的目的互换， 是为什么进行体系化建设的核心。 * 工作分析 岗位价值评估 薪酬调查 层级计算 年薪月薪 五级工资 ７固定工资、绩效工资 ８营销人员工资 ９提成 １０形成制度 * 行业第一的三个具体的特征 类金融 系统化 空间优化 * 组织系统建设是一个量化的过程 量化：通过数据及客观存在的规律，找到企业管理的标准，达到持续发展的活动 量化老板 量化文化 量化架构图 *