欧莱雅 fianll.pptVIP

LOréal From sixth group The Main Catalogue Products and Brands Professional Products Consumer Products Luxury Products Active Cosmetics Management committee Stockholders As at year-end 2007 Earning Community involvement awards Tactic 全球化扩张战略 欧莱雅的全球扩张史就是它的兼并史 多品牌营销策略 ”地理美容 “ 独创”金字塔“布局 宣传策略 人才战略 欧莱雅实行品牌经理制 欧莱雅三大校园比赛 L’Oreal Industrial Ingenius 社会责任 鼓励科研，设立“中国青年女科学家奖“ 支持抗击非典 5.12大地震 累计捐赠总值已达1700万元 L‘Oréal in China 金字塔理论 The opponents 欧莱雅 vs 宝洁 欧莱雅的多品牌策略的问题 由于实施多品牌策略，加上对东方文化的理解以及人种等的不同，欧莱雅集团在多元化及市场营销方面存在不少的错位。 资源重复性浪费：欧莱雅集团旗下各个品牌实行自主管理、自主经营的方式，各品牌的广告也是自成一体，互不干涉。 应开拓新的市场：欧莱雅主攻中国市场的品牌大多集中在大城市上，尽管这块市场利润丰厚，但如果要谋求更广阔的发展空间就必须要拓展新的市场。 欧莱雅的多品牌战略可能面临着成本相对较高的问题。 整体感想 金融危机下的欧莱雅 Thank You! 调低全球销售额可比增长率。现在也并非无药可救。毕竟拥有强大的实力，可寻求亚洲市场如中国来减缓压力。作为全球化企业，欧莱雅未来的发展与国际环境是分不开的。 * * 你值得拥有。。。 History and Background 1 Brands and Products 2 Business 3 Tactic 4 Other 6 5 LOréal in China 1907 1935 1963 1965 收购兰蔻 收购碧欧泉 欧莱雅创立 实行有限责任公司制 欧莱雅上市 进军皮肤保护，化妆和香水领域 1974 与雀巢公司签约 收购赫莲娜 1989 美容产品停止在任何动物上做实验 Brands are generally categorized by their targeted markets Active Cosmetics Luxury Products Consumer Products Professional Products 传播正确的美容护肤观念，创造女性健康美丽肌肤 给所有的人，源于自然地健康之美 对于领导流行，兰蔻绝对是走在时尚尖端; 　　对于惟美玫瑰，兰蔻总是象征浪漫经典的那一支; 　　对于可爱女人，兰蔻愿意为你创造无限可能的美丽新世界。 细腻、优雅、气质、非凡魅力 “兰蔻所代表的欧化的美是最易被中国女性接受的，因为她时尚，但又不失亲和力；她活泼，也有足够的内涵”。 Business Management committee Stockholders Earnings Community involvement awards CEO Jean-Paul Agon 欧莱雅中国总裁盖保罗 29% Nestlé 37% publicly traded 4% treasury shares 30% Bettencourt Family 1984 在截至去年12月31日的2007财年，欧莱雅集团实现全球销售171亿欧元 欧莱雅在中国连续第七年实现两位数增长 正式进入中国 欧莱雅集团连续第23年实现收益两位数增长 1997 2007 2007年11月，《南方周末》公布了“2007世界500强在华贡献排行榜”，欧莱雅(中国)名列第27位 2008年度全球50家最受赞赏公司榜”，欧莱雅名列第三十七，是唯一上榜的法国公司，同时，欧莱雅在法国最受赞赏公司单榜中名列第一。 美的概念在每个国家、每个地区都是不同的。所以，欧莱雅从未试图去推广一种单一的美的模式。这就是为什么欧莱雅总是对打入国际市场有独特的心得。 社会责任 宣传策略 人才战略 卓而不凡的高品质 多品牌营销策略 Research and innovation 全球化扩张战略 骄人的产品研发背景 产品的更新 卓而不凡的高品质 口号 广告 “你值得拥有” “美来自内心，美来自美宝莲”… 针对每一品牌的不同定位和内涵，欧莱雅集团有区别地进行分别的宣传，以达到最佳的效果。 充分的使用各种市场营销手段 参赛